電子制造企業ERP如何選型

時間：2018-10-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP為何這樣難？
第一難，難在老板自己。規范管理的企業，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務都是老板一人說了算，企業里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權管。一個人說了算的企業，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。第二難，難在老板的“皇親國戚”。規范管理的企業，是將合適
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深圳市宏拓新軟件有限公司專業提供電源行業erp，眾多電源同行使用的erp系統，功能全面，操作簡單，電源行業實施經驗豐富，幫企業全面解決銷售丟單、庫存混亂、生產工期滯后，不良率高等管理問題。了解更多電源erp詳細信息，請訪問宏拓新軟件官網：或聯系劉先生 ? ? ? ? ?近日，電源生產型企業管理軟件
淺淡ERP實施中的培訓
大家知道，在實施的過程中，一般需要經過前期調研，流程討論，員工培訓，試運行，盤點，正式上線。可以看出，員工培訓是處于中期階段，承前啟后。不論調研得如何成功，流程做得如何細致，都需要通過培訓去傳達管理思想，操作技能。有了有效的培訓作前提，才能把流程貫徹執行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓呢？下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調動員工的學習積性，“
ERP實施人員應具備的基本品質
"三分軟件，七分實施"，這業內朋友所熟知的一句話，足以道出軟件實施在成功實施ERP中的重要作用和地位，同時，也對軟件實施人員提出了更高的要求。要成為一名合格的實施人員，就個人所應具備基本"品質"來說，起碼要做到以下的"四心"：1、進取心：ERP是管理軟件，實施人員不僅要精通本公司的軟件，還要掌握較全面的管理知識，同時，在給不同公司上線軟件時，往往需要在短時間內學習不同行業的專業知識，因此，積進取