詞條
詞條說明
一個企業(yè)想要長遠的持久的發(fā)展下去,需要人才培養(yǎng)、信息技術、資源整合等方面作為基準。對于人才培養(yǎng)來說,是企業(yè)發(fā)展中必不可少,同時也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下,面對全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)下,擁有一個堅實的團隊顯得格外重要。企業(yè)培訓在企業(yè)中越來越受到重視,企業(yè)通過培訓提升員工的知識技能,從而提高企業(yè)效益,獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,百衲維遠的企業(yè)培訓講師,總
很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的,伴隨著職位的晉升、崗位的變化,工作的內(nèi)容以及工作的職責也發(fā)生了一定的變化,所以在日常工作中,對應的方式方法以及角色轉(zhuǎn)換都需要做一定的改變。百衲維遠為您解讀,企業(yè)管理中,作為中層管理者管理的方面有哪些? 從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者,對上級是執(zhí)行角色,沒有什么管理職能,無需探討;對下屬是管理角色,帶
在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠遠超過各層領導的預期,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,各層級管理者的能力不足就會越來越明顯,企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內(nèi)部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力,但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預期的目的,或者是個別人有"點"的收獲,而企業(yè)本身并未獲益,問題依然存在,或者是培訓過程中熱鬧而重視,一旦
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷地增加,在面臨巨大壓力的同時也迎來了各種機遇和挑戰(zhàn)。對此,在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)需要不斷提高自身資金預算管理水平,只有實現(xiàn)了企業(yè)的資金良好預算管理工作,才能有效幫助企業(yè)減輕發(fā)展過程中所面臨的各種風險,有效提高企業(yè)的資金使用效率和風險意識,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。百衲維遠剖析:怎么管理預算,科學合理利用資金? 一、企業(yè)加強資金預算管理的作用 1
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
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