某良好IT信息科技公司戰略轉型提升咨詢項目案例
- 時間：2022-06-27作者：貫之標管理咨詢（蘇州）有限公司瀏覽：136
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詞條
詞條說明
項目背景近年來，IT業的發展短暫卻勢頭越來越猛，現在已經成為國民產業中的主導產業。全行業保持持續、穩定、**的發展態勢，但中國在**IT 支出上占的比例仍然比較少，這需要IT行業不斷改革**，需要企業不斷完善管理和調整戰略。某良好IT信息科技公司短短幾年來憑借良好的發展勢頭，在行業內取得了驕人的成績，為了順應市場和行業的整體發展趨勢，公司目前也正處于戰略轉型提升的重要時期。主要問題1、公司高層僅對
精益生產一個企業急需轉型的時候信號是非常明顯的，較鮮明的企業轉型前征兆有運營效率持續低下、信息溝通阻塞、不創造價值的人員越來越多、資源沖突時有發生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機構臃腫、官僚主義顯現等。當發現以上癥狀的時候作為企業的**層**要引起重視，并啟動精益轉型。貫之標咨詢在多年的咨詢過程中發現，很多企業都在談轉型，但真正實現精益轉型的企業不多，其重要的原因是缺乏高層支持、內部人士斗爭影
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