IPD解讀淺談IPD的度量體系與度量流程

時(shí)間：2022-08-23

作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說(shuō)明
大IPD之——解析以客戶為中心的管理精髓（十）
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，如今的客戶比以往任何時(shí)候都更了解資訊，聯(lián)系更緊密，要求更高，大環(huán)境已由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向客戶經(jīng)濟(jì)。在人口紅利消失、市場(chǎng)需求快速切換背景下，企業(yè)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換已成必選動(dòng)作，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“以客戶為中心”是新的戰(zhàn)場(chǎng)。數(shù)字化時(shí)代給“以客戶為中心”賦予了新的內(nèi)涵，“以客戶為中心”不再只是簡(jiǎn)單的問(wèn)題回復(fù)、收集客戶反饋。更重要的是，企業(yè)要更全面地挖掘客戶深層次的需求，創(chuàng)造性地拓展服務(wù)領(lǐng)域務(wù)
科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員為方德門(mén)達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)
??科濟(jì)管線咨詢8月5日，受蘇州方德門(mén)達(dá)新藥開(kāi)發(fā)有限公司邀請(qǐng)，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員為其進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個(gè)模塊，由不同的老師對(duì)不同的模塊進(jìn)行知識(shí)講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來(lái)**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)、人才發(fā)
IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審
在IPD里，要有效推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)流程，除了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和推行，還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點(diǎn)留意的，這兩個(gè)關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)（決策評(píng)審流程DCP）和技術(shù)（技術(shù)評(píng)審流程TR）兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行有效支撐，上期我們大概論述了技術(shù)決策評(píng)審TR具體在開(kāi)發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對(duì)DCP（decision check point 業(yè)務(wù)決策評(píng)審）進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理。說(shuō)說(shuō)DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)在開(kāi)發(fā)過(guò)
IPD解讀 | 蘋(píng)果研發(fā)芯片失敗，企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好地位？
轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋(píng)果iPhone基帶芯片的少見(jiàn)供應(yīng)商，但在2018年，蘋(píng)果因**費(fèi)問(wèn)題和高通陷入糾紛，隨后高通拒絕為其手機(jī)提供基帶芯片，蘋(píng)果開(kāi)始采用英特爾的基帶芯片，雖然在2019年雙方實(shí)現(xiàn)了和解，但是在這么多折騰之后，新機(jī)型的信號(hào)問(wèn)題一直被用戶詬病，因此也堅(jiān)定了蘋(píng)果自研基帶芯片的決心。2019年7月，蘋(píng)果宣布10億美元收購(gòu)英特爾智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，研發(fā)基帶芯片