論塑編企業(yè)如何留住人才

時(shí)間：2013-05-30作者：上海塑編技術(shù)服務(wù)部瀏覽：291

上海塑編技術(shù)服務(wù)部專注于《圓織技術(shù)書(shū)》,《拉絲技術(shù)書(shū)》,《涂復(fù)技術(shù)書(shū)》等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 我們?cè)跓熍_(tái)通達(dá)廠的技術(shù)改造，幫了他們大忙

  ? 我們用自己發(fā)明的高靈敏度斷經(jīng)檢測(cè)技術(shù)對(duì)集裝袋圓織機(jī)技術(shù)升級(jí)，使次品率下降三分之二

• 拉絲部門安全規(guī)范

  拉絲部門安全規(guī)范 ? 一、 草木皆兵，萬(wàn)物玄機(jī)，拉絲部門員工**樹(shù)立安全意識(shí)，懂安全常識(shí) 二、 拉絲員工上班前，**得到良好的休息，以保持較佳的精神狀態(tài) 三、 嚴(yán)禁帶易燃易爆物進(jìn)車間，嚴(yán)禁在車間吸煙,有酒氣味嚴(yán)禁上班 四、 上班時(shí)，衣冠整潔，禁止穿拖鞋，不留長(zhǎng)發(fā)，不穿鈕扣外露的衣和鞋 五、 作業(yè)時(shí)，禁止敞開(kāi)上衣靠近快輪 六、 不準(zhǔn)用手觸摸模頭 七、 不準(zhǔn)在模頭上烘烤東西 八、 開(kāi)機(jī)提膜

• 論塑編企業(yè)如何留住人才

  論塑編企業(yè)如何留住人才 我自從94年投身塑編企業(yè)工作，2008年開(kāi)始走南闖北搞技術(shù)改造，廣交國(guó)內(nèi)外塑編**的朋友，在耳聞目染中和身體力行中，對(duì)這行中的酸甜苦辣有諸多體會(huì)。曾經(jīng)轟轟烈烈的塑編業(yè)，現(xiàn)在多是彷徨與無(wú)奈，可以說(shuō)是四面楚歌，而其中較難搞定的當(dāng)屬人的問(wèn)題，招人難，留人難，人才較難！ 現(xiàn)在的塑編業(yè)，年輕人都不愿進(jìn)去，只有老一輩無(wú)產(chǎn)**還在拼，好多老板都在擔(dān)憂，10年后我們這行還找到管理人才和技

• 讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為塑編企業(yè)管理升級(jí)的引爆點(diǎn)

  讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為塑編企業(yè)管理升級(jí)的引爆點(diǎn) 企業(yè)要發(fā)展，人是根本，管理是動(dòng)力。如何做好人的工作，又如何推動(dòng)企業(yè)的管理，是很多塑編企業(yè)的亟需突破的管理瓶頸，而在當(dāng)今的中國(guó)大陸，很多塑編企業(yè)都在叫苦叫累，什么用工難，成本高等等，而他們卻往往忽視因自身的粗放式和家庭式管理所帶來(lái)的負(fù)面影響。其實(shí)，企業(yè)如何吸引有用人才、如何依托自身特點(diǎn)進(jìn)行管理是很關(guān)鍵的。此外，塑編企業(yè)的員工往往存在這樣的特點(diǎn)：惰性與隨意性比