詞條
詞條說(shuō)明
看到潛在的危險(xiǎn) 埃森哲合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁李綱認(rèn)為,中國(guó)員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。 這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國(guó)公司的成長(zhǎng)很不利。在一個(gè)項(xiàng)目中,如果一個(gè)與你級(jí)別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見(jiàn),表現(xiàn)得比較有見(jiàn)識(shí),那么他就會(huì)得到的關(guān)注。另外,我們很多年輕的國(guó)內(nèi)同事獨(dú)立能力、承受挫折的能力比較弱,一帆風(fēng)順時(shí)表現(xiàn)得很好,一碰到不順心的事情,往往會(huì)弄得一團(tuán)糟。 關(guān)注你的
?很多面試者提出遇到的面試心理問(wèn)題。提到較多的可能就是害怕的問(wèn)題。有此產(chǎn)生的緊張、健忘和語(yǔ)無(wú)倫次嚴(yán)重影響了面試者的面試表現(xiàn)和成績(jī)。我不是心理學(xué)**的,只能在這里和大家分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。也非常希望網(wǎng)友們參與討論。 ??? 一、先是面試官的心理 知道面試官的心理對(duì)于面試應(yīng)對(duì)非常的重要。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。” 1、重視對(duì)面試者的**印象 我見(jiàn)過(guò)面試官之間討論
導(dǎo)讀:銷(xiāo)售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù);同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。 導(dǎo)讀:銷(xiāo)售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù);同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。 制度化 沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓。一個(gè)企業(yè)或組織
“偷菜”已過(guò)時(shí),“微博”躍身成為白領(lǐng)上班閑時(shí)的主要消遣,因此產(chǎn)生了不少整天掛在電腦或手機(jī)上的“微博控”。作為管理者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),作為員工又該如何自省? ? “偷菜”已過(guò)時(shí),“微博”躍身成為白領(lǐng)上班閑時(shí)的主要消遣,因此產(chǎn)生了不少整天掛在電腦或手機(jī)上的“微博控”。作為管理者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),作為員工又該如何自??? “圍脖效應(yīng)” 困擾職場(chǎng) 近年來(lái),出現(xiàn)了眾多社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),從“開(kāi)心網(wǎng)”到“人人網(wǎng)”
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