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如何成為變革的引導(dǎo)者? 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心在講課的時候曾經(jīng)提到過:管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是組織要成為變革的引導(dǎo)者。變革的引導(dǎo)者視變革為機會。他們主動尋找變革,知道如何發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)淖兏锪紮C,了解如何在組織內(nèi)部和外部發(fā)揮變革的作用。 因此,我們需要:(變革的引導(dǎo)者*的三項條件): 1.創(chuàng)造未來的原則; 2.系統(tǒng)化的、尋求和預(yù)見變革的方法; 3.在變革與連續(xù)性之間達成平衡的原則。 現(xiàn)在
態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心總裁班--態(tài)度決定一切 在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理組織中, 高層管理者是最后的裁判,擁有較終否決權(quán)。而在**型組織中,管理層的首要職責(zé)卻在于,把欠實際、不成熟、尚粗略的想法,轉(zhuǎn)變成為具體的**實踐。 在**型組織中,高層管理者是**的主要動力。他們認為自己的職責(zé)就是傾聽并認真對待各種看法,進行深入考慮,從中發(fā)現(xiàn)某些新東西,并對其可行性進行評價。他們運用
德魯克高層管理論壇成功舉行為6月份的開班奠定了基礎(chǔ)
德魯克高層管理論壇成功舉行為6月份的開班奠定了基礎(chǔ) 四月十九日,中原地區(qū)首屆德魯克高層管理論壇在鄭州成功舉辦,我們即將在6.21-22日進行我們德魯克的開班: 課程時間: 2014年6月21-22日 ? 2天(14小時) 上課地點: 河南省鄭州市中原西路鄭煤集團西座12樓 聯(lián)系電話:0371-53789746 手機:15333805025 聯(lián)系人:王老師 http://drucker.
學(xué)習(xí)德魯克EDP的**所在 德魯克,是啟蒙“中國現(xiàn)代管理**人”,他在中國企業(yè)界由原來的無人知曉到現(xiàn)在無人不曉一段歷程轉(zhuǎn)變可以說是循循漸進的,是慢慢地深入到我們中國企業(yè)家的內(nèi)心。其實當(dāng)我們回過頭來認真 的思考一下,一直以來大家都在無形中驗證了他的說法,深有感悟的應(yīng)該有海爾、京東、可口可樂等等,他們將他比作“迷失方向的燈塔”“世界**職業(yè)經(jīng)理人”等等的比喻,一些深受感悟的企業(yè)家 看來,全世界的管理
公司名: 河南改革發(fā)展研究院
聯(lián)系人: 王老師
電 話: 0371-53789746
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地 址: 河南鄭州中原區(qū)河南省鄭州市中原西路鄭煤集團西座12樓
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網(wǎng) 址: qxy091600.cn.b2b168.com
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