團隊執行力差，是**無能，還是制度無能？

時間：2015-11-05

作者：深圳市成員教育科技有限公司

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標桿商學院中小企業必修十二門課程《標桿教育CEO楊剛道推薦》
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深圳標桿教育榮獲“中國管理顧問行業最具影響力領先品牌
由企業觀察報社、國家發展改革委《中國戰略新興產業》雜志社、中國中小企業協會信用管理中心、*電視臺所屬*新影集團證券資訊頻道《**者說》欄目組(CCTV-證券資訊頻道播出平臺)、中國管理科學研究院行業發展研究所共同主辦的2017中國企業信用論壇暨*三屆“中國影響力品牌”電視頒獎盛典活動于4月29日在北京市“全國政協禮堂”隆重舉行。來自國家有關部門、大專院校和全國各行各業的**、*、學者及企業家
楊剛道—企業顧問-人力資源、企業管理顧問講師
???楊剛，深圳市成員教育科技CEO,成員商學院創始人，國家經濟師，先后后任職于本田和阿里巴巴公司。既有**中日合資企業*人力資源管理經驗，又有**較大電子商務平臺*企業實戰操盤能力！ ???????長期以來，他一直專注于中小企業的生產與發展，擔任多家企業的**管理顧問，培訓近萬家客戶，其創建的
團隊執行力差，是領導無能，還是制度無能？
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！執行力差的五大原因 1、員工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起來不順暢； 4、不知道干好了有什么好處 5、知道干不好沒什么