“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”吹向零售業(yè)的一股春風(fēng)

時(shí)間：2016-12-28作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：122

成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 改變超市*的四大趨勢(shì)，你get到了嗎？

  潮流來(lái)去不定。如何讓現(xiàn)有的便利店空間始終成為熱門的目的地？探究了中國(guó)新生代消費(fèi)者的特征、不斷變化的便利店和中國(guó)購(gòu)物中心的未來(lái)發(fā)展有四大趨勢(shì)。 一、體驗(yàn)至上：在**市場(chǎng)，一旦消費(fèi)者的個(gè)人需求得到滿足，他們較加愿意購(gòu)買良好的消費(fèi)體驗(yàn)而不單是商品。作為良好開(kāi)發(fā)商領(lǐng)唄便利店已尋求到可以讓消費(fèi)者感到驚嘆的元素來(lái)吸引顧客。 二、數(shù)字化：微信和其它社交媒體主導(dǎo)著人們的日常生活，開(kāi)發(fā)商和品牌較應(yīng)當(dāng)在他們整體策略

• 為何傳統(tǒng)商**接連倒閉 O2O超市*卻越來(lái)越火？

  過(guò)去兩年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，電商沖擊、成本上升、模式老化使實(shí)體零售業(yè)一直處在艱難轉(zhuǎn)型的寒冬，傳統(tǒng)商**紛紛倒閉，新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。 2016年，零售業(yè)經(jīng)歷了五年來(lái)較大的關(guān)店潮，萬(wàn)達(dá)百貨在年中宣布關(guān)掉全國(guó)約90家百貨門店中的一半；百盛商業(yè)集團(tuán)繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關(guān)閉了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年關(guān)閉4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。 1.jpg 法國(guó)的家

• 2017中小企業(yè)改變模式，贏來(lái)商機(jī)

  國(guó)內(nèi)電商成員，不約而同都跟線下傳統(tǒng)零售企業(yè)合作，這說(shuō)明什么？說(shuō)明無(wú)論電商做得多么大，都需要實(shí)體店的支撐。電商與實(shí)體店的牽手，也是為了在未來(lái)較好的做到線上線下的互動(dòng)，充分利用各自的資源，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 然而，作為傳統(tǒng)中小企業(yè)想要做營(yíng)銷方面的創(chuàng)新，并非易事。管理理念的追趕，這幾乎就是不可能的事情。即使有希望做到，也是一條艱難的道路，也會(huì)讓大批中小企業(yè)困死在路上，很難達(dá)到成功的彼岸。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，

• 2017手把手教你如何選擇投資

  較近，對(duì)于“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”和“虛擬經(jīng)濟(jì)”之爭(zhēng)出現(xiàn)了各種各樣的聲音，這邊馬云與宗慶后量大劇透對(duì)懟開(kāi)撕。隨后，中國(guó)**網(wǎng)在1月7日刊發(fā)題為《加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，*給部長(zhǎng)下“督戰(zhàn)書(shū)”》的文章，文中提到***在2017年**次**常務(wù)會(huì)議上對(duì)“虛實(shí)之爭(zhēng)”的定調(diào)，指出“新動(dòng)能與傳統(tǒng)動(dòng)能是不可分割的!新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能不僅催生了新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，也在推動(dòng)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、煥發(fā)生機(jī)。” 那么，對(duì)于項(xiàng)目投資者