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隨著信息網絡技術的飛速發展和互聯網的應用普及,越來越多的平臺型企業迅速崛起,平臺經濟模式迅猛發展,毫無疑問成都嬌子涌金電子商務有限公司無一例外也有屬于自己的領唄超市平臺。據不完全統計,**較大的100家企業中,有60家企業的大部分收入來自平臺類業務。時至今日,具有高度粘性的平臺經濟已成為推動經濟發展的新引擎。我國在引導產業轉型升級的過程中,需要認真研究平臺經濟的發展特征和商業模式,采取相應的政策措
近年來,電商的高速發展對線下零售渠道形成了強大的沖擊,大型商**業績下滑、關店等消息時有耳聞。但新型超市*連鎖店業態的領唄免費體驗超市卻是個例外,其營收和市場份額不降反升。 來自較新《尼爾森快消行業報告》的調研數據顯示,小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%;而便利店則從2.6%增長到3.2%,增長幅度達到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會,
2016年,零售企業哀鴻遍野,大批店鋪關門歇業。天府廣場旁營業了14年的摩爾百貨正式關店;互惠超市轉讓給*落寞謝幕;人人樂兩年關三店,樹倒猢猻散。 壯士斷腕,可悲可嘆,欣喜的是卻有一些商家逆戰狂野,一路向前飛馳。來蓉15年的麥德龍逆勢擴張生“二胎”;宜家成華店16年正式開業,一城兩店,再造新天地;成都嬌子涌金“領唄”免費體驗超市自成立之初至今方一載,已開店百家,花開并蒂,耀世而來。 你有沒有想過
要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解,我們必須先對小型O2O超市本質一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個鏈條上的各個合作環節創造新的**,比如如何用創新高效的環節,把商品和服務與用戶連接起來,如何為傳統零售供應鏈帶來效率的優化和升級,如何為線下實體便利店帶來新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應鏈的輕模式,一開始就通過“全產業鏈立體引流一站式”來建立護城河的小型O2O超市模式優勢則顯而易見:
公司名: 成都嬌子涌金電子商務有限公司
聯系人: 彭經理
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地 址: 四川成都雙流縣海濱廣場一座15F
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