華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班

時間：2019-12-11

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班
日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務、江蘇圣浩環保等民營企業代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學院特聘
IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓通知招生簡章
什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領域中，是**項目管理協會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據個人項目管理能力基準 4.0（2019版）頒發的具有**的評定項目經理資質的證書——即：**項目管理專業資質認證( International Project Management Professional,簡稱
融入世界，走出去，華鼎維贏國際化主題沙龍
2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團精心策劃的“一帶一路”助力民營企業走出去論壇應邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關注**化、有意進軍海外市場的深圳民營企業董事長、總經理等，與會代表共50余人。隨著”一帶一路”國家基礎設施建設的逐漸興建，商貿條件及市場環境日漸成熟，沿線國家百業待興，商機眾多，吸引著越來越多擁有**視野的深商走出**，布局海外。為幫助更多深商企業未雨綢繆在**化道路
維贏大講堂|員工缺乏積極性？項目經理教你正確解決辦法
“欲造物，先造人!” 一個項目的成功或失敗，其首要關鍵因素是人。項目成員是否能夠步調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。通常員工表現不佳，有來自員工內在思想的原因，也有來自其它多方面外在環境的原因。其中后者有更多的因素，影響面較大。這就要求項目經理必須努力幫助員工創造較好的環境，包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬件環境，同時也包括項目總目標、項