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詞條說明
有很多文章都論述過項目經理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”,有些文章闡述了“**”與“經理”的區別。它們都得出這樣的結論,這兩種能力都應該是項目經理所*的。**/藝術要求項目經理具備很強的溝通、預見和人際交往能力,而經理/科學則要求項目經理掌握應用方法和工具的具體知識,同時要具有很強的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經理一樣,管理大型IT項目的項目經理也要具
97%以上的高別項目管理專業人員表示執行項目管理能夠為IT企業增加**,總**率為27.9%。在所有行業中,不同規模的企業都表示項目管理改善了組織績效。 研究報告指出,項目管理的執行為IT企業增加了重要商業**。這一結論是美國商業實踐中心(Center for Business Practices,簡稱CBP)對高項目管理從業人員進行的一系列調查研究中得出的。 商業實踐中心是美國項目管理學院
“欲造物,先造人!” 一個項目的成功或失敗,其首要關鍵因素是人。 項目成員是否能夠步調一致,是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現不佳,有來自員工內在思想的原因,也有來自其它多方面外在環境的原因。其中后者有更多的因素,影響面較大。 這就要求項目經理必須努力幫助員工創造較好的環境,包括工作場地、設施工具甚至生活條件等硬件環境,同時也包括項目總目標、項
什么是IPMP? “IPMP”一詞,在項目管理領域中,是**項目管理協會(International project Management Association,簡稱“IPMA”)根據個人項目管理能力基準 4.0(2019版)頒發的具有**的評定項目經理資質的證書——即:**項目管理專業資質認證( International Project Management Professional,簡稱
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