設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理信賴推薦 北京創(chuàng)較地科技

時(shí)間：2020-03-08作者：北京創(chuàng)較地科技有限公司瀏覽：74

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• 創(chuàng)極地產(chǎn)品經(jīng)理多重優(yōu)惠 北京創(chuàng)極地科技

  產(chǎn)品經(jīng)理在做需求評(píng)審時(shí)需要做哪些準(zhǔn)備工作？ 開場前準(zhǔn)備工作 開場前準(zhǔn)備工作的自檢清單： 1)確認(rèn)你的需求、文檔和原型都完成并發(fā)給相關(guān)參會(huì)人員了嗎? 會(huì)議**定要發(fā)出需求評(píng)審的材料，讓大家可以提前熟悉一下評(píng)審內(nèi)容。不過，這里也有一個(gè)問題，很多與會(huì)人員可能并不會(huì)提前閱讀你的文檔，特別是文檔非常多頁內(nèi)容時(shí)。他們會(huì)想我已經(jīng)這么忙了，反正產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審的時(shí)候也會(huì)講，我就先不看了。所以寄希望于把文檔發(fā)出去別

• 產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班擇優(yōu)推薦

  產(chǎn)品經(jīng)理在早期如何快速學(xué)習(xí)？ 鍛煉對(duì)自己產(chǎn)品的理解。 初學(xué)者可能剛?cè)腴T就會(huì)被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例捆綁，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯*對(duì)自己產(chǎn)品不了解，腦子里全是別人的東西。 這樣的 PM 平時(shí)跟別人的對(duì)話一般是：A（老板）：你覺得這里放四個(gè)標(biāo)簽頁合理不合理？ P（PM）：當(dāng)然合理，美團(tuán)啊、點(diǎn)評(píng)啊、微信啊都這么做的。這是天下大勢。 A：那我們頁面上功能排版這樣靠譜

• 產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)品牌企業(yè)「多圖」

  產(chǎn)品經(jīng)理為什么要做需求評(píng)審？ 首先，需求評(píng)審可以讓需求方明確你的需求分析與他們的要求是否一致，有時(shí)候可能是沒有這個(gè)角色的，需求可能來自于產(chǎn)品經(jīng)理自己的想法，這時(shí)候所有參會(huì)人員要有一個(gè)意識(shí)，假設(shè)用戶在場，你做的每個(gè)決定是不是真的是從用戶出發(fā)的。 亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯在召開會(huì)議時(shí)，經(jīng)常在會(huì)場上擺放一把黑色的，這個(gè)位置是留給消費(fèi)者的，目的在于提醒參加會(huì)議的管理層，消費(fèi)者作為重要的人，也參加了這個(gè)會(huì)

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  做產(chǎn)品經(jīng)理，較*打動(dòng)別人的是什么？ 做了這么久，拋開個(gè)人的不說，對(duì)公司而言那就是“責(zé)任+忠誠”。 責(zé)任體現(xiàn)在，對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)、對(duì)成員的負(fù)責(zé)、對(duì)老板的負(fù)責(zé)，要想讓別人相信你，你得讓人覺得你是一個(gè)可靠的人，舉個(gè)簡單的例子，在事業(yè)單位，你會(huì)比別人晚走多久，你是怎么和同事相處的，你是如何開展一項(xiàng)工作的。從中的細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人對(duì)工作是否上心，合格的人，在這些細(xì)節(jié)上做的一定非常到位，他會(huì)考慮