分支公司

時(shí)間：2018-06-20作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：25

中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于咨詢(xún)輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn),體系認(rèn)證,環(huán)保環(huán)評(píng),客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng),貫標(biāo)認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證

  ? ? ??博肯頓顧問(wèn)公司 ?? ??公司委派有資質(zhì)的*老師到企業(yè)內(nèi)部診斷、調(diào)研，擬定方案計(jì)劃，并輔導(dǎo)企業(yè)按國(guó)家安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)要求貫徹落地實(shí)施，且保證達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，且*資質(zhì)第三方審核認(rèn)證。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證項(xiàng)目工作內(nèi)容 ： 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新建申請(qǐng)項(xiàng)目服務(wù)。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，針對(duì)安全隱患制定整改

• 阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問(wèn) ？（之二）

  承接前文 （之一）：十三、阿米巴如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)？阿米巴的內(nèi)部定價(jià)分為兩類(lèi)：產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)的方法有：成本推算法、利潤(rùn)逆算法、市場(chǎng)參照法、計(jì)價(jià)還價(jià)法。服務(wù)包括：招聘、檢測(cè)等等服務(wù)單價(jià)=（人工+各種費(fèi)用）/預(yù)定服務(wù)次數(shù)+單次利潤(rùn)十四、什么樣的企業(yè)不適合做阿米巴？阿米巴它只是一種經(jīng)營(yíng)模式，理論所有的企業(yè)都可以運(yùn)用。但中國(guó)式阿米巴涉及到權(quán)利的下放和利益的分享，企業(yè)老板如果不愿意放權(quán)，不愿意分享

• 企業(yè)管理培訓(xùn)

  博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)（中山）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：博肯頓企管） 博肯頓企業(yè)座落于中山市國(guó)家高薪技術(shù)火炬開(kāi)發(fā)區(qū)。? ?博肯頓企管，是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 我公司以為企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的各管理模塊系統(tǒng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，并輔導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)管理人員，及全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的實(shí)施，以提升干部與員工的管理與工作能力為途徑，以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、提升生產(chǎn)產(chǎn)能、

• 社保知識(shí)與辦理流程

  網(wǎng)友問(wèn)：交了22年社保，退休金只有600元，為什么有些人一退休就2000？ 如果是同個(gè)地區(qū)，就是不可能的。社保是按基數(shù)來(lái)算的，如果繳費(fèi)基數(shù)低那么工資也就低，說(shuō)通俗點(diǎn)有些地方交4000左右一年，有些地方交10000左右，那么退休的工資也就不一樣。地方政策、財(cái)政能力、個(gè)人交費(fèi)等都影響工資的。 而對(duì)于出門(mén)在外工作的人來(lái)說(shuō)，有個(gè)重要原因可能是：繳費(fèi)的城市和退休的城市不一樣！那么有哪些訣竅可以使自己領(lǐng)的養(yǎng)