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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 高新企業(yè)培育認(rèn)定

    **企業(yè)認(rèn)定流程詳解 第一步 企業(yè)根據(jù)《認(rèn)定辦法》和《工作指引》進(jìn)行自我評(píng)價(jià),初步判斷是否達(dá)到認(rèn)定條件的要求。 第二步 企業(yè)登錄"**企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)"(www.),按要求填寫(xiě)《企業(yè)注冊(cè)登記表》,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提交至認(rèn)定機(jī)構(gòu)。認(rèn)定機(jī)構(gòu)核對(duì)企業(yè)注冊(cè)信息,在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上確認(rèn)激活后,企業(yè)可以開(kāi)展后續(xù)申報(bào)工作。 第三步 企業(yè)登錄"**企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)",按要求填

  • 《落地式管理》咨詢(xún)輔導(dǎo)

    《落地式管理》咨詢(xún)輔導(dǎo): ? ? ?《落地式管理》咨詢(xún)輔導(dǎo):委派管理*到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題診斷,找出管理問(wèn)題(戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、效益、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工激勵(lì)等方面)、瓶頸,然后作出針對(duì)性的解決、改善及管理提升方案(如規(guī)范化管理、績(jī)效提升咨詢(xún)輔導(dǎo);阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng);股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)等),經(jīng)企業(yè)專(zhuān)題診斷溝通會(huì)議確認(rèn)方案后,再

  • 阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)

    阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按照:銷(xiāo)售額較大化,經(jīng)費(fèi)較小化的原則來(lái)構(gòu)建的;它拋棄了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)里復(fù)雜的部分,以利潤(rùn)為**目標(biāo)要產(chǎn)生*,首先要有足夠的銷(xiāo)售額;其次,要將各種經(jīng)費(fèi)盡量降低;這樣,企業(yè)的利潤(rùn)就提升了。阿米巴會(huì)計(jì)的因果邏輯十分簡(jiǎn)單:只要認(rèn)識(shí)字的人都看得懂,看得明白,并且有趣;所以,員工,尤期是基層員工,才愿意參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)。大道至簡(jiǎn),越是簡(jiǎn)單的東西越有生命力。

  • 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介

    阿米巴經(jīng)營(yíng)概述 在京瓷公司成立5年后的1964年,為了保持公司的發(fā)展活力,稻盛和夫*創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。 ? ? ? ? ?阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的團(tuán)體,通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng),培養(yǎng)具有管理意識(shí)的**,讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了*特的經(jīng)營(yíng)管理模式。 ? ? &

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