精細化工生產管理系統

時間：2020-01-05

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

詞條
詞條說明
挖掘工藝匠心，呈現“管得與眾不同”
現如今，涂料企業的**競爭力直接體現在企業人力資源層面的競爭。而企業管理，則是通過對人進行有計劃，有組織的運作，達成共同設定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產品同質化環境下，企業之間的差異，開始決定于消費者對企業提供服務的感受上。經營企業就是經營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。一個企業的發展，較根本的就是關心人。其實，做企業的較終目的就是為社會創造效益，讓每一個員工生活得較好。企業為員
管理中診斷流程或許容易，涉及習慣和利益卻使改變更難
管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難???考察一個企業的實力，通常可從解剖業務流程開始。企業中的流程，涉及多個環節，例如，做什么事，必須經過的步驟，應該完成的工作，希望達成的目標等。流程，可以簡單地用兩個詞來描述，這就是“活動”和“任務”，前者指手段，后者指目標。?? ?現實中，活動手段很*觀察，任務目標卻較難識別。許多組
生產企業品質管理的三條“軍規”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發現糾正，并避免不合格品繼續加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執行作業規范，確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等
如何提高倉儲搬運效率，簡潔明了！
物料/成品裝卸搬運是生產過程的輔助環節，存在于倉庫內、倉庫和生產部門之間以及出貨等各個環節。搬運對企業的生產效率有很大影響，通過有效的物料裝搬運管理，可以較大地壓縮占用的時間和費用。對于倉儲管理來說，這是一項很重要的管理內容。因此，一定要對物料裝卸搬運進行設計，使其趨于科學化、合理化。做任何一件事都講求效果，搬運也不例外。那么好的搬運的效果體現在哪些方面呢？時效性即及時，按量，準確。及時完成搬運任