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“幾個合伙人創業,該如何分股權?如何掌握主動?”“公司發期權,是不是畫大餅?”“投資人進入,股權怎么設計?”“作為聯合創始人,在公司打拼7年,最后被要求凈身出戶,一份股權沒拿到。 合理嗎?”……徐小平說,創業的基礎就是兩個,一個是團隊,一個是股權結構。股權結構不合理,公司一定做不成。任正非說,華為能夠走到今天,得益于分錢分得好。分好股權,可以助力企業吸引人才、資本與資源,共同做大蛋糕,成就的是“創
關于“如何撰寫商業計劃書”這個話題,網上有一堆資料。較有*將此寫成書,我小搜了一下應該有幾十本不同的書。這個問題沒有標準答案。首先要了解商業計劃書的目的是什么?比如為了融資而寫,是**次發郵件給潛在投資人,還是給投資人路演,或是投資人進一步要詳細的商業計劃書?他們的寫法都不同。很多人寫商業計劃書不是為了風險投資,而是為了創業大賽、或為了申請**各類基金或獎勵等等。這類的寫法較不一樣。而今天要談的
項目名稱:深圳管理軟件項目商業計劃書? ? ? 編制單位:深圳思創策劃咨詢有限公司企業管理軟件的前景我國已有4200多萬戶中小企業的數量基數,并且預計未來將以7%~8%的增速增長,隨著ERP開發和應用技術的成熟,越來越多的企業對ERP認識加深,由于中小型企業ERP在對于提升企業管理水平、降低運營成本、提供工作效率等各方面具有重大的作用,越來越多的中小型企業逐步開始借助
投資方的審慎考察(實地調查核實)結果是關系到下一步成功投資合作的關鍵所在,項目方應該安排專職人員認真細致的做好成功融資之前的戰前準備工作。投資方的調查核實內容可能會關系到每一個問題:1、項目方基本情況成立日期、注冊資本、經營范圍、法人代表;公司的歷史沿革、重大歷史事件;公司的股本結構、股份的集中程度、股權證明文件;公司章程;股東會與董事會、監事會決議記錄;大股東情況(包括業務范圍與主營業務、年收入
公司名: 深圳思創策劃咨詢有限公司
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