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制定六西格瑪項目時要注意些什么?


    深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

  • 詞條

    詞條說明

  • 中質協六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項

    一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會,激勵自己掌握先進的質量管理方法論、工具,重點培養系統的思維方式,為工作中處理相關問題打下基礎。(本人也曾因為工作中經常遇到質量問題治標不治本,苦于無力應對,后在網上了解到六西格瑪的方法論,為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進行準備 1、了解考試大綱(中質協網站有) 2、了解考試大綱后,針對重要考點,以紅寶書為主,藍寶書

  • 案例:機械制造工廠如何實施TPM管理?

    機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規范,開展必需的專業文化教育這些。 一、選定TPM管理示范點: ①TPM管理示范點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。 二、TPM管理示范點的現況: 比如,某工廠設

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