企業管理實施ERP軟件系統需要提前了解什么？

時間：2020-11-30作者：仁和興業（深圳）軟件有限公司瀏覽：120

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• 生產制造企業ERP系統選型及實施“避坑”指南！

  隨著企業經營環境的變化、信息技術的不斷發展，基于ERP系統的信息化管理模式必將朝著較加科學化、集成化、智能化、網絡化的方向發展。實施ERP是一場“變革”，那也就必然存在著失敗的可能。 對于眾多制造企業而言，在ERP系統應用方面需要進一步加深對信息化應用的理解，尤其是已經進入應用階段的企業，較需要在長期的實際應用中去挖掘系統的**。那么制造企業要如何選型并實施好ERP呢？ 1、分析和規劃自身企業信息

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  隨著市場競爭的不斷升級加劇，企業轉型也升級到一定程度，純人工的管理模式已沒辦法滿足企業發展的高效管理需求，因此采用ERP軟件系統協助企業進行經營管理是企業的一個選擇方向。但是并不是所有企業都適合實施ERP軟件進行管理的，那么企業管理層該如何判斷公司是否需要實施ERP軟件系統進行管理呢？ 一、分散化工作管理還是集中管理？ 在企業使用純人工進行管理的階段，無論管理層的管理措施做得有多到位，也不能保證企

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  ERP軟件的主要作用就是對企業信息的整合，而信息的載體和表達都要通過數據完成。對項目實施來講，基礎數據的準備工作難度較大。 首先，基礎數據涉及面廣，涵蓋了企業中所有可見信息和不可見信息。物料基本信息，產品結構數據，會計科目，供應商客戶信息，部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬于可見信息，這些信息在手工作業中也會用到。不可見信息如單據類型、倉庫性質、計劃參數等，這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的，它