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制造業流程管理為企業基礎,生產質量為企業市場生存核心,在ERP軟件智能化管理的基礎上,如何提高企業生產質量值得我們深入探討。 在食品安全、藥品生產及一些化工產品制造領域,建立產品過程追溯體系已經成為企業賴以生存的重要管理手段之一。而在離散制造企業,如汽車、電子產品等行業,當出現質量問題時候也需要通過建立追溯系統來迅速查清楚相關批次和質量問題存在的關鍵,并召回相關批次產品,**時間降低企業造成的損失
疫情期間,大部分企業都在使用遠程辦公軟件。而居家遠程辦公難免會催生人的惰性,怎樣才能提升員工遠程辦公的效率呢? 一、按時作息,著裝整齊 在家辦公保持上班的著裝以及狀態有利于更快進入工作狀態,遠程辦公時不要穿著睡衣就開工。即使是遠程辦公,也需要和正常上班一樣,每天早上按時起床,梳洗完畢后,穿上平時上班時穿的衣服,這種上班的儀式感會讓你更快進入工作狀態,也能提供你工作的效率和專注度。因為你的整體著裝都
目前隨著市場競爭日益提高,企業對“高效管理”要求越來越高,80%的企業已經開始接觸ERP,但部分企業反饋,ERP雖是好工具,但實施過程及結果與預想的有一定的差距,接下來給大家分析下ERP實施的前期籌備技巧。 ERP實施從一開始就是一個項目,管理層必須采用“項目“思維進行過程把控執行。對于企業想要成功實施ERP系統,前期準備工作也是非常關鍵的。有目的、有計劃、有組織的在開展,對于項目的成功實施可以說
隨著企業經營環境的變化、信息技術的不斷發展,基于ERP系統的信息化管理模式必將朝著更加科學化、集成化、智能化、網絡化的方向發展。實施ERP是一場“變革”,那也就必然存在著失敗的可能。 對于眾多制造企業而言,在ERP系統應用方面需要進一步加深對信息化應用的理解,尤其是已經進入應用階段的企業,更需要在長期的實際應用中去挖掘系統的價值。那么制造企業要如何選型并實施好ERP呢? 1、分析和規劃自身企業信息
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