借鑒中國香港美業經營管理模式，美克拉SAAS實現美業的互聯網+

時間：2022-01-13

作者：深圳美克拉網絡技術有限公司

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美容院員工管理：高薪養不起，低薪留不住，需要的人才該去哪里找
美克拉-美容院員工管理系統了解到，有很多人在開店前都擔心員工不好找，其實，人不難找，只是符合我們標準的人不好找！也就是我們常說的“人才”該去哪里找。甚至有些老板的心理是這樣的，還是先不要找人吧，沒有顧客還得發工資，較別說找人才來了！首先，我覺得我們需要轉變一種觀念，人是有**的，是財富又是資產，而一般老板卻把他們當做負擔！試想一下，當你把某個事物當成負擔的時候，你就很難對他很好，也希望少付出！我們
美容院、養生館紛紛轉型中醫理療館，你怎么看？
美克拉-美容院店務管理系統發現，越來越多的美容院、養生館開始植入中醫理療項目，或者直接換掉舊招牌，改成中醫館，甚至美業的行業大佬也在號召轉型中醫，2022不要**這條黃金賽道。行業有周期，企業的生命也有周期，企業在經營發展過程中唯有順應周期，甚至預判周期提前布局才能**較好的發展，傳統生美（生活美容）經過十多年的快速發展，行業已處于包含，陷入低價競爭的不良狀態，轉型已迫在眉睫，造成目前的現狀既有其
幫員工做好職業規劃，小美容院也能變成大品牌
美容院的本質是單位時間服務更多的顧客，銷售更多的產品，提供較好的服務，賺取更多的利潤。所以連鎖美容院老板要知道，怎么樣讓一群優秀的人堅持聚在一起，共同為了一個目標去奮斗事，這是一家美容店能持續發展，并保持盈利的根本源動力。每一個連鎖美容院老板都要想方設法讓自己的員工變得優秀，并能讓她們心甘情愿地留下來！要想門店越做越大，員工才是“永動機”，美克拉-美容院員工管理系統。員工來上班，無非圖3點，**是
為什么你要懂“豆漿邏輯”？美容院的“豆漿”在哪里？(三)
“用好你美容院的“豆漿”“豆漿”這個案例適用于美業很多同類的店。比如美甲、美睫、眉眼唇、減肥等等。比照著豆漿的特性，你能找到自己店里的豆漿嗎？你想讓自己的現金流更多，沒問題，沒毛病。商業本質就在于追求較高的利潤。利潤的第一步肯定是現金流。為了現金流較高，能下功夫增加客流量，增長復購率都是有必要的。當客流量和復購率高的情況下，客單價雖然低，但店面的現金流就能高起來。如果有一個動作只能完成客流量，又有