沃創(chuàng)云優(yōu)選商機(jī)助力企業(yè)獲客

時(shí)間：2024-01-24作者：沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司瀏覽：78

沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司專注于外呼系統(tǒng),AI外呼等

• 詞條

  詞條說明

• 銷售人員變動(dòng)，企業(yè)怎么做好客戶管理？

  作為一家企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，員工崗位變動(dòng)是正常現(xiàn)象，但作為一個(gè)管理者，往往困擾的是-怎么樣防止業(yè)務(wù)員離職后帶走客戶，另外，交接人怎么交接跟進(jìn)好該離職員工的客戶，如何避免交接工作中流失客戶資源。這些問題，足夠令管理人絞盡腦汁，也為此設(shè)置了很多方式方法制度，但終起到的作用還是不大。一些跟進(jìn)時(shí)長(zhǎng)太久的客戶，可能連業(yè)務(wù)員本人都未必能夠完整交接客戶資源，盡管能夠完成交接的過程，但無法落入到新交接的人去實(shí)際跟進(jìn)，

• 沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)對(duì)企業(yè)獲客有什么幫助？

  如何獲客，是企業(yè)一直思考的問題；如何突破，是企業(yè)需要解決的現(xiàn)狀，大部分企業(yè)在獲客的困境中，舉步維艱。當(dāng)然，?也有部分企業(yè)通過改變方式方法，經(jīng)歷過多種不同的嘗試，找到跳板，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；智能化的時(shí)代，需要依托智能化產(chǎn)物，從傳統(tǒng)的電銷模式轉(zhuǎn)變成如今的智能電銷，就是一個(gè)很好的證明，獲客，要用合適的方式！沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)，為獲客開拓了新的途徑，如果是以前，企業(yè)“盲打”“莽撞”的方式，從各個(gè)渠道

• 沃創(chuàng)云可視化銷售管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

  一，目標(biāo)可視化，管理者銷售目標(biāo)，可以設(shè)置不同的小組，將目標(biāo)拆分設(shè)置各組以及個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)，并能夠?qū)崟r(shí)查看目標(biāo)進(jìn)度、客戶的具體跟進(jìn)情況、任務(wù)完成率等，多維度進(jìn)行目標(biāo)管理與監(jiān)控，目標(biāo)可視化，實(shí)現(xiàn)可視化銷售管理流程的步二，過程可視化其次，銷售過程中的外呼數(shù)量、時(shí)長(zhǎng)、客戶跟進(jìn)情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，管理人員和銷售人員都能夠查看；對(duì)于還沒有合作的正在跟進(jìn)的客戶，持續(xù)回訪以及溝通，確保完成任務(wù)目標(biāo)，達(dá)成業(yè)績(jī)。三，分析

• 優(yōu)選商機(jī)獲客系統(tǒng)，怎么樣幫助銷售提升拜訪效率

  有時(shí)候，對(duì)于每個(gè)月的客戶成交數(shù)量感到疑惑，同樣的行業(yè)，一樣的客戶群體，投放在客戶拜訪上的精力也不比別人少，但間的銷售卻能夠格外輕松，成交的客戶比起自身而言多了幾倍有余。而這些，恰是一個(gè)做IT設(shè)備租賃銷售的親口所言。當(dāng)問起拜訪客戶細(xì)節(jié)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在他們公司都是毫無目的的拜訪，這種毫無目的不是說去到他們不知道該做些什么，而是他們不知道去的是什么樣的企業(yè)拜訪，導(dǎo)致了上門陌拜被拒絕的概率很大，也就是所謂的