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你距離專業策劃師,還差些什么?根據我們的觀察,很多策劃人還在工作中面臨著以下困境:1)寫策劃案拍腦袋、憑感覺,成敗靠運氣很多策劃同學,尤其基礎薄弱的策劃人,由于沒有方法,也不學方法,經常在憑感覺做事情:比如要做活動,就去網上搜一搜其他人的活動是怎么做的;比如要寫文案,擠牙膏似的東拼西湊,不被上級打回重寫就OK;比如要做復盤,只是把數據簡單羅列一遍;……結果往往是“成敗在天”,這類同學很*就陷入了
剛入職沒幾天,屁股都沒坐熱就被boss下達活動策劃任務好不容易摸出了點門路,用生死時速感觸一份自我感覺良好的方案,**卻知乎“達咩”轉頭看看同事大神,氣定神閑地一番操作后用一份挑不出毛病的“高分答案”驚掉你的下巴狠下心熬了一周爆改,1.0、2.0、3.0.....以為一切都可以在10.0版本結束了,甲方爸爸卻問你有沒有別的方案.........有時候我們經常說不要重復造輪子,高手早就有成熟的方法論
策劃是整個公司發展的**。策劃的功力往往決定著產品的生死。所以說,策劃這份職業,發展路徑應該是越走越寬的。但,一個只專注于執行,就會永遠做初級策劃,永遠無法看透問題的本質。用戶數量增長遇到瓶頸,從哪些維度可以找到問題,重獲增長?當我發現之前討好的那群人并不能產生多少消費,改產品還是換用戶?為什么我們團隊都認為這個產品天衣無縫,市場卻沒有多少反響?……各種執行時遇到的阻礙與問題,其實都因為沒有一個科
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