TPM管理三大工具

時間：2014-05-16

作者：華天謀企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
6S管理對企業的作用
對于當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，**不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要。提高企業的競爭力，**提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業采納。 6S管理是由5S現場管理發展而來的。5S現場管理源于日本，指的是在現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提
推行6S管理問題疑問
1.活動中，切入點在哪里? 答：因企業具體情況而異。本人輔導的企業中，有一家從搞好員工的飯堂洗碗池及洗衣臺環境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變為人見人嘆的樣板區。此兩家企業的6s活動均****的成功。 2問：在推行6s活動中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常
TPM管理三大工具
“活動板”是TPM工作中一個重要的工具,它是員工行動的指南,是一種信息公布的場所,既是對過去工作的回顧和總結,也是對現在工作的監督,同時也是對未來工作的指導。與我們現在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內容到形式，提出了較高的要求，為了增強活動板的可讀性，制作人員應充分發揮自己的創造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動板的內容可
讓6S管理成為企業的一種習慣
如果能讓6S管理變成一種習慣，那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說，習慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習慣成自然》一文中，對其進行了一番精辟的論述：那就是不必故意費什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達到習慣成自然的地步，勉勉強強地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習慣。這種習慣，大概就說我們說的一