我的工廠已實施ERP，那么為什么需要MES？

時間：2023-11-20

作者：深圳效率科技有限公司

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智能制造時代下，MES實現的五個必要條件
一、落實執行MES之所以叫生產執行系統，強調在車間及工廠層級實現企業的信息化管理，加關注的是信息指令的執行及反饋，展現的是車間級生產場景的有效運行。1、將ERP的生產計劃根據車間實際情況，將每一工序分解到每一個線體、每一臺設備，并間點執行及跟蹤，實時反映生產及訂單過程，實現透明化的管理；2、在車間內部，形成計劃排產、工藝推送、作業執行、數據、信息追溯、在制品管理、質量管理等全閉環管理，終實現數據的
MES成功實施落地需要注意的細節
01引入的管理思想和理念。提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。通過流程變革、職能調整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡，企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。02企業
MES項目實施面臨的挑戰及對策
MES可以優化整個生產過程，而生產過程是由各種資源共同作用實現的，MES對生產過程的優化是通過對各種資源的優化實現的。MESA(制造執行系統協會)根據許多企業的實際隋況，歸納出主要的MES功能模塊，具體包括：供需詳細調度、資源分配與管理、生產單元分配、過程管理、人力資源管理、維護管理、質量管理、文檔控制、產品跟蹤和產品清單管理、性能分析和數據采集等模塊。在實際的產品應用中，可能包括其中的—個或者多
制造業有了ERP，為什么還需要MES?-效率科技
今天，制造型企業面臨著緊張的經濟和競爭壓力：利潤越來越少，交貨時間越來越緊迫，生產周期縮短，同時產品變得較復雜。大部分企業已經在使用ERP系統，他們就會認為：我已經使用了ERP，為什么還需要MES(生產制造執行系統)? 事實上，所有行業的制造企業都需要在一個整合的ERP系統或者從多個IT系統中合并包含電子數據表的工作下管理業務流程信息。在這些系統當中許多典型的領域需要被特別予以關注：銷售、財務、購