一個賣水果的故事，為什么是營銷界的經(jīng)典案例？

時間：2016-08-02

作者：廣東三腳貓網(wǎng)絡技術有限公司

詞條
詞條說明
不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維
不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。猛然間發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞已經(jīng)被各種吐槽。因為每個人的思考出發(fā)點和理解深度不同，所以認知有分歧不足為奇。但是，互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思考方式，能夠遭到這么多評論，也真是蔚為大觀了。我對互聯(lián)網(wǎng)思維的定義：在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)**鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行
新零售的起點：洞察消費者
近半年來，社會各界對“新零售”的關注度明顯提升，好奇心愈發(fā)強烈。 “我們很難定義新零售的終點是什么樣的，但新零售的起點，一定是從洞察消費者開始”，天貓電器美家新零售總經(jīng)理宋廣斌在新零售研學社上表示，“新零售影響的并不只是做電商的人，而是整家企業(yè)。過去，很多企業(yè)歷經(jīng)O2O到全渠道的變革，對消費者有了一定認知，粗略知道消費者需求什么樣的產(chǎn)品。隨著消費者需求的升級，我們發(fā)現(xiàn)，消費者不再只是需要好產(chǎn)
貓王聯(lián)盟之“贏在新思維”戰(zhàn)略運營啟動大會邀請函（鄭州）
2016商業(yè)戰(zhàn)場繼續(xù)面臨慘烈競爭，數(shù)年來的等待已徹底讓我們認識到市場大環(huán)境的改變下，等待只能是一個無奈之舉！終端實體店如何實現(xiàn)逆境突圍？如何在競爭日益激烈的今天坐穩(wěn)市場并****？有人說是電商影響了我們的生意，有人說以后也許會好起來的，也有人開始不著邊際的抱怨著什么…… 明天究竟會怎么樣？有沒有一盤較好的生意？有沒有一個較好的投資機會？貓王聯(lián)盟專門為此組織了這次會議，并針對以下幾個
實體商業(yè)銷售下滑原因：消費者轉(zhuǎn)移和自我模式缺陷
在互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)為消費者日益賦能的情況下，中國商業(yè)的主導權發(fā)生了重大變化，真正進入到消費者主權時代，傳統(tǒng)的以商家為中心，依靠地理位置壟斷商業(yè)的時代已經(jīng)過去。新一代的數(shù)字消費者不僅僅大量線上遷移，而且是被新技術高度“賦能”，消費行為和消費理念發(fā)展了根本性轉(zhuǎn)變：由“孤陋寡聞”變?yōu)椤耙姸嘧R廣”；由“分散孤立”變?yōu)椤跋嗷ミB接”；由“消較被動”—變?yōu)椤胺e極參與”。其次，自身商業(yè)模式的缺陷導致進