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合同管理軟件是企業管理中不可缺少的工具,合同管理軟件比較魚龍混雜,那么如何對合同進行選擇呢? 一 首先弄清企業合同管理需求 每個企業的實際需求不一樣,對合同的選型也會出現很大差別,舉個例子來說:如果單純的只是對銷售、采購合同管理,那么基于SaaS模式下的合同、報銷管理軟件財物**就可很輕易的滿足,而此時不顧企業需求,弄個OA管理系統來,就有點殺雞用牛刀。 二 軟件要有很好的拓展性 任何一個軟件,我
小A每個月較頭疼的是考核業務部門的應收賬款回收情況,其實這本來是一個很簡單的工作,無非就是按照制度把應收賬款考核表做出來然后按照KPI指標進行考核。 但是每次收款考核會,財務應收數據都會被業務部門質疑,你這個合同的應收不對,你看這筆收款早收回了,你們財務怎么還有?你看,你這個合同的應收又少了,這兩個合同串了,這個收款是這筆合同的。 每次被強勢的業務部門這樣一質疑,小A就滿臉通紅,感覺自己沒了底氣,
合同管理--企業之殤 隨著企業業務的快速發展,合同數量及合同涉及的金額都迅速增加,無論中小企業,還是大到具有多個分支機構的集團性公司,合同管理已顯得越來越重要,但目前大部分企業還是采用線下人工操作的方法,在合同管理業務上也常常伴隨著出現審批效率低下、異地審批難,合同統計費時費力、準確性和即時性得不到保證,客戶和供應商信息記錄雜亂繁瑣、查找不變等,諸如此類問題,使得傳統的合同管理模式明顯拉低企業整天
從接觸到的企業用戶,我們總結發現企業對費用報銷和預算管理表現出各自的差異化,對軟件的功能需求表現出兩較化特征。 一、對預算管理應用程度參差不齊 大部分國內企業在幾年前已經開始預算管理工作,但實際應用狀況有天壤之別。走在較**的是大型國有企業,預算編制體系和審核體系相對已經很健全;其次是國內民營上市公司,自身管理進步的沖動使他們對預算管理的訴求較加實際,計劃、預測、控制等管理要求一個都不能少;還有相
公司名: 深圳市友為軟件有限公司
聯系人: 殷雄
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