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在倉庫管理過程中,許多企業都面臨著:庫存準確率低、拿錯貨、作業效率低、依賴老員工和庫存積壓高等多個問題,對企業的正常收益產生了明顯的影響。為了幫助企業較好解決以上倉庫問題,讓倉庫跟上企業擴展速度,本文就為大家講解一下倉庫標準化流程的建立。 倉庫標準化流程的建立主要分4個步驟:區域劃分、標簽顯示、作業流程和人員管理。當企業做好這4個步驟后,將會帶來包括提高揀補貨效率、科學化人員績效、精細化訂單管理、
目前林先生經營著一個食品加工廠,主要生產零售、糖果、餅干等產品,下游渠道客戶主要分布在廣州、深圳、珠海等地區。隨著客戶的不斷增多和訂單數量的增加,單純的依靠人工記憶已經嚴重的影響了訂單數量的正確性和效率。每天很忙錯誤卻也很多,有時候數量弄錯或者盤點庫存就要花費半天的時間,較不要說發貨和維護客戶了,根本沒有更多的時間和精力。庫存也是一盤散沙,什么種類的食品還剩余有多少件,什么時候需要補貨,訂單數量和
電子制造產業是一項新興的高科技產業,被稱為朝陽產業,其市場前景十分廣闊。然而,在摩擦加劇態勢下,電子制造業面臨“外患內憂”的瓶頸局面,增長力度有所減緩,并亟待聚力創新,打造差異化競爭體系,走向高質量發展。 在這樣的環境下,建設電子制造行業信息化管理,成為電子制造行業當前首要任務。倉庫智能化作為信息化管理建設的重要環節,廣受電子制造企業青睞。 陳先生經營一家電子工業公司,主要提供變壓器生產制造銷售服
大部分的企業都已經認識到了信息化對企業的一個重要性,信息化在一定的程度上會讓企業的生產效率提高,同時還可以在一定的程度上增強企業的自己的競爭實力。因此,現在有很多制造型企業開始運行ERP管理系統,并經過多年管理改善,信息化**了一定成果。 然而,隨著公司高速發展,管理者逐漸意識到,單靠一個ERP管理系統,是難以滿足當前的發展需要的,因此穩定、高效、一體化的信息化、數字化管理需求逐漸提上日程。 大部
公司名: 廣州標領信息科技有限公司
聯系人: 陳先生
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