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銀彈谷:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大誤區(qū)是什么?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大誤區(qū)是什么?當下數(shù)字化技術(shù)可謂灼手可熱,在數(shù)字化的推動和沖擊下,消費者的消費習(xí)慣正在發(fā)生翻天覆地的變化,因此不論身處哪個行業(yè)的企業(yè),都在謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以便給企業(yè)帶來巨大的利益。但是在媒體的大肆炒作下,難免會對數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一些錯誤的理解,那么我們來細數(shù)有哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)。誤區(qū)一:數(shù)字化轉(zhuǎn)型因為具備顛覆性,所以會造成混亂和困惑。我們常常在宣傳數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候,會說數(shù)字化轉(zhuǎn)型會給企
銀彈谷助力江西省現(xiàn)代路橋工程集團開啟項目數(shù)字化管控新征程
近日,同望科技、銀彈谷與江西省現(xiàn)代路橋工程集團有限公司(以下簡稱“江西現(xiàn)代路橋”)合作開發(fā)的項目綜合管理信息系統(tǒng)經(jīng)雙方聯(lián)合測試、優(yōu)化調(diào)整后,正式通過評審、驗收合格。作為擁有眾多壹級資質(zhì)的施工企業(yè),江西現(xiàn)代路橋依托銀彈谷*的國產(chǎn)軟件V-DevSuite零代碼開發(fā)平臺,推動自身數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級,加快智能管理的步伐。江西現(xiàn)代路橋以數(shù)字化驅(qū)動施工管理轉(zhuǎn)型升級江西省現(xiàn)代路橋工程集團有限公司是大型國
銀彈谷:中國人力資源數(shù)字化研究報告之發(fā)展背景
九大模塊、三大支柱構(gòu)成人力資源管理**整體人力資源管理是企業(yè)對人力資源進行管理配置的一系列活動的總稱,覆蓋選人、育人、用人、留人等環(huán)節(jié),囊括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等管理形式,旨在保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展較大化。根據(jù)工作的流程和內(nèi)容,人力資源管理可以分為九大運行模塊。各個板塊之間存在**聯(lián)系,共同組成企業(yè)內(nèi)部管理生態(tài),發(fā)揮作用支撐系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn),為企業(yè)較終的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供支持。此外,人力資源管理還
CIM平臺與行業(yè)應(yīng)用并進,以點帶面,未來三到五年CIM平臺+應(yīng)用建設(shè)將步入快車道,住建部牽頭的城市信息模型平臺建設(shè)是數(shù)字孿生城市的建設(shè)重點,基于CIM平臺的行業(yè)應(yīng)用將加速規(guī)模擴張。目前大部分 省份已開始試點城市市級CIM平臺的一期建設(shè),廣東、江蘇等經(jīng)濟發(fā)達省份已建立成員指導(dǎo),場景化應(yīng)用同步推進。首批試點 :2018年11月,試點地區(qū):廣州、廈門、北京城市副中 心、南京、雄安新區(qū)和中新天津生態(tài)城 。
聯(lián)系人: 李達
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