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美克拉,美容院管理系統,我們都知道。實體美容院不像是超市,可以通過琳瑯滿目的產品滿足龐大的客戶群,吸引到各種各樣的人群。美容院的品類品項較具有針對性,較像是為特定的人群提供他們所需要的特定服務一樣。所以,任何一家門店在做規劃時,品類結構一定要能夠適應門店現有的客戶群體,再結合拓客營銷活動所留店的增量客戶進行優化升級。01如何規劃品類結構很多實體美容門店往往都是一套品類品項表一直用。這樣就會導致項目
“豆漿邏輯”下的十種營銷方式如果你是這個早餐店的老板,你往下怎么干,怎么掙錢?針對這個豆漿邏輯,還可以采取哪些營銷方式?在這里,歸納了以下十種:1、首先豆漿全年100元活動。有沒有顧客全年365天都去只拿豆漿的?連20%都不到。你賠嗎?就算20%,顧客全年都去買。除了這100元。在這個顧客身上賠了多少錢呢?265塊錢對不對?10人里邊有這么一個人到兩個人,你才賠了是520元。這520元能不能在其余
美克拉知道,大多數美容院都會遇到客戶不愿辦卡的問題,十次推卡九次被拒絕。這樣持續不斷且毫無成效地陷于我們不得不處理的事務當中,是對時間和精力較大的浪費。那不妨先來思考一下:客戶不辦卡,我們自身可能存在哪些原因?卡項便宜客戶就會成交,實際上這是一個認知誤區。雖然價格往往是顧客的首要考慮問題,但**不是**問題!我們以為便宜就能成交,而事實上美容院客戶除了拓客卡外,后面的成交已經不把價格作為**成交理
美容院員工管理:高薪養不起,低薪留不住,需要的人才該去哪里找
美克拉-美容院員工管理系統了解到,有很多人在開店前都擔心員工不好找,其實,人不難找,只是符合我們標準的人不好找!也就是我們常說的“人才”該去哪里找。甚至有些老板的心理是這樣的,還是先不要找人吧,沒有顧客還得發工資,較別說找人才來了!首先,我覺得我們需要轉變一種觀念,人是有**的,是財富又是資產,而一般老板卻把他們當做負擔!試想一下,當你把某個事物當成負擔的時候,你就很難對他很好,也希望少付出!我們
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