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ERP通常是企業**個引入的信息系統,是一個高層次的信息管理平臺,主要處理財務、訂單、物料、人力資源等企業運行的基本數據,但ERP不能解決生產現場的問題。而要實現制造過程的精益化,對生產中的每個環節全面優化和監管,還需要其它的信息系統幫助。實現制造過程的精益化,企業要從計劃和執行兩個方面進行改進。APS是**計劃系統,也就是用軟件幫助企業編制更加優化的生產計劃。而MES是制造執行系統,采集和記錄生
隨著智能制造的快速發展,制造業逐漸迎來了轉型改革伴隨數字化車間的實現,智能工廠成為企業智能制造的物質基礎,而 MES 系統在信息技術上是企業打造智能工廠的關鍵,MES系統助力企業在生產加工流程中更精密化、高效化、透明化。那MES系統如何助力制造企業建設透明化智慧工廠的呢?傳統模式下的工廠,生產數據失準、邏輯混亂、反饋滯后一直是制造行業升級的主要障礙,生產排產、產品追溯、物流周轉、質量管理、設備管理
產品一旦出現質量問題,可能直接影響到企業的經營,比如像手機、汽車召回等事件,不僅大大地影響企業的形象,而且還會給企業、用戶造成嚴重損失。所以每個生產制造企業都很重視質檢。很多傳統企業為了想辦法提升質量,加派了質檢人員,也增加了質檢環節,但最終用戶還是發現問題,同樣的問題反反復復,始終得不到解決,為何老問題卻一直存在呢?新問題也一直層出不窮呢?雖然產品質量問題,可能與設計、生產、外協等都可能有關,質
中小企業無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度對比大型企業來說相對比較簡單,但是簡單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇,不用考慮流程的標準化,這是很多中小企業很多管理者的誤區,也是中小企業的生產業績無法得到質的提高的關鍵問題所在。加上在這復雜的經濟環境下,中小企業的發展更是處于一個不穩定的狀態,比如說出現以下一些現狀問題:1、管理制度不理想,由于人員和經驗的不足,中小企業缺乏比較有力的管理制度,難以
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