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面對日益激烈的市場競爭,如何確保交期、保證質量、降、提高企業競爭力,是所有制造企業必須面對、必須要解決的課題。而制造企業普遍面臨著部門流程不規范、生產過程監管不足、產品質量不足、原材料使用不當、資源浪費等各種挑戰。面對這些問題,如果單純只是依靠傳統的管理方法顯然不能滿足管理的需求,只有借助ERP管理系統,才能更好的解決這些管理難題。一、ERP管理系統是實現企業管理整體優化的基本保證制造業車間管理是
“大數據”可謂是當下最熱門的詞匯之一,在如今的數字化時代,一切都要用數據說話,對于企業決策更是如此。很多企業開始意識到數據在企業向數字化轉型中扮演的重要角色,努力成為數據驅動型企業,通過信息化、可視化ERP軟件的應用提升數字化時代下的全新競爭力。企業的數字化程度可以用“數據就緒指數(DRI)”來體現。據調查報告統計,數據就緒程度高的企業的業績平均比落后的企業高出90%,中國市場企業數據就緒指數在亞
曾經接待某位企業的老板,其公司規模相對較小,但是他的精力都是在外面做業務,所以每次回來看到企業到處是一副亂象,總覺得很難受,各部門的信息溝通不順暢、公司財務不清楚、倉庫庫存積壓等等原因壓得老板喘不過氣,偶然聽他的朋友談起說可以通過ERP去管理,解決這些問題。于是想看看有沒有合適自己小企業的系統,以及這個ERP系統到底有什么用?上ERP到底有什么作用呢?不僅是這個老板,甚至很多企業的大老板也不是很懂
在許多生產管理者眼中,生產作業計劃是不重要的,如果我們只停留在小加工作坊的規模,大腦就能把一個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚,那么生產計劃排程的必要性確實不太大,但事實上,隨著生產規模的擴大,人腦已經不可能完成如此大數據量的存儲功能,這時就到了生產管理的Excel時代,許多生產管理人員對Excel使用非常熟悉,并樂在其中,但如果要問他計劃的詳細信息,計劃的優劣以及可執行性問題,這就遇到了困難,道
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