ERP的**思想——實現供應鏈的有效管理

時間：2022-08-11作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：231

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  詞條說明

• 如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？

  訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產、出貨、回款等環節的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環節：1、業務員下單、銷售訂單內部進行審批；2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產；4、訂單發貨給

• MES系統對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助？

  對于制造型企業來說，生產車間的管理，既要盯工期，還要盯物料，較要盯質量，從來都不簡單。那么對于企業來說，較好的解決辦法就是引進生產制造信息化系統MES，讓車間不在難管。今天我們就來了解一下MES系統對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助？一、物料清單（BOM）管理“巧婦難為無米之炊”；對于企業來說，所有的產品，需要哪些物料，這個必須清清楚楚，才能有下一步產品的生產，同時，當產品眾多時，其所對應的物料也

• 引進ERP管理軟件，助力企業精細化管理

  隨著經濟市場化的推進，企業粗放式管理模式，往往對其快速發展形成制約，越來越多的企業認識到管理精細化對企業發展的重要意義，因此信息化管理也逐步被接受。ERP作為現代信息技術也越來越受到企業的認可，引進ERP提升企業精細化管理能力已經成為企業的共識。并且ERP的引進提高了企業運營效率、降低了運營成本，同時對于提高企業管理水平、加強企業管理風險防范具有重要作用。企業引進ERP系統，需要從根本需求上去規劃

• 如何讓對賬效率翻倍提升，ERP助力賬款快速回籠

  在企業的財務管理中，對賬問題是非常棘手的，應收賬款管理對企業資金流回籠有著重要的意義，直接影響企業的資金流入，而的對賬管理方式，則是企業應收賬款資金快速回籠的第一步。傳統的企業對賬方式是企業需要花費大量的財務人員、業務人員從事對賬工作，不僅要花時間制作對賬單，還要選擇客戶、歸類單據、制作單據、導出賬單等等流程，設有1千個客戶，這樣的對賬步驟就得重復操作一千遍，這樣的手工對賬費時費力且很容易就出錯。