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企業(yè)如何借助ERP系統(tǒng),做好生產(chǎn)管理?
生產(chǎn)管理是企業(yè)運營中很重要的一個環(huán)節(jié),但是在生產(chǎn)管理中我們常常會遇到這些情況:1、生產(chǎn)排期不合理,生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上,導致停工待料。2、生產(chǎn)進度跟蹤難,計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強,導致訂單按時交付效率低下。3、生產(chǎn)物料管理混亂,車間現(xiàn)場堆積如山。4、質(zhì)量管控不透明,品質(zhì)難以追溯,造成經(jīng)常性的返工。這一系列的問題嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn),我們應該如何解決這些問題?來做好生產(chǎn)
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理的重要標志。它將傳統(tǒng)手工記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)方式,轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^先進信息系統(tǒng)及時快捷錄入、匯總和共享信息,實現(xiàn)無紙化。無論決策層、管理層還是員工層,都能實時從中獲取所需信息,徹底解決企業(yè)各角色之間信息不對稱問題,受到各行各業(yè)的企業(yè)熱捧。如何使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng),才能讓企業(yè)運行更加高效流程呢?我們以庫存管理為例,看看ERP系統(tǒng)有哪些運用技巧?一、巧用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)
五金行業(yè)一般指小五金,金屬材料通過沖壓、折彎、焊接、表面處理、裝配等工藝制成產(chǎn)品,因其產(chǎn)品小、生產(chǎn)數(shù)量大,一般按照批次管理,根據(jù)用途及質(zhì)量要求,管理會有差異。一、五金行業(yè)生產(chǎn)特點1、主要以離散型為主、流程型為輔,生產(chǎn)過程基本是個體生產(chǎn)和裝配相結(jié)合。2、五金生產(chǎn)工藝路線長,路線上所需要的設備和工裝夾具繁多,而且工藝路線迂回現(xiàn)象較多。3、五金生產(chǎn)的各部件制造周期差異性較大,加工的工藝也存在不確定性,工
財務管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)財務自動化管理?
近幾年,隨著辦公自動化功能的普及,也讓很多企業(yè)管理者看到了自動化審批管理對于公司財務工作效率的提升。但是這種方式遠遠還沒有達到辦公自動化的較高層次。很多企業(yè)對于自動化管理的應用還只是冰山一角,除了某些部分能達到自動化管理,其他剩余的部分仍然需要人員手動處理。那么,如何才能較大化的實現(xiàn)財務自動化管理呢?一、什么是財務自動化管理?財務自動化管理是通過使用自動智能化應用,從而減少很多基礎重復的操作及差錯
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