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詞條說明
經(jīng)常有人問我:CRM在國內(nèi)究竟是不是企業(yè)的“剛需”?如果說是,那么目前只有20多億的市場銷售額,復(fù)合增長率也只有百分之十幾。這也就是國外一家普通SaaS企業(yè)的年收入,看著確實(shí)不像剛需。但如果說不是,那么為什么那么多SaaS創(chuàng)業(yè)公司以CRM為“可以選擇”方向?SaaS CRM的投資熱度會(huì)持續(xù)攀升?也許你認(rèn)為,正因?yàn)閲鴥?nèi)巨大的存量市場空間,CRM才值得期許。但指望著存量市場的自然,恐怕這一屆CRM也等不到
漲漁|給你一套各行業(yè)均可套用的海報(bào)裂變方案
用裂變的方式來實(shí)現(xiàn)用戶增長,可以說是目前運(yùn)營界公認(rèn)的好方法了。運(yùn)營人的朋友圈里從來不乏**的爆(shen)款(hua)裂變案例:日漲粉1w+,單個(gè)粉絲成本不到一毛;單場活動(dòng)破5w;0粉絲基數(shù),2天漲粉2w+;……每次看到這類案例,不亞于給焦灼的心情又添了一把油,陷入深深的自我懷疑:人家的活動(dòng)究竟是怎么做的?到底怎樣才能策劃出一場刷屏級(jí)的裂變活動(dòng)呢?第一步,登錄漲漁CRM后臺(tái),在【企微SCRM-客戶
近幾年,玩私域的商家越來越多,然而隨著疫情的持續(xù),無論是做公域還是私域的企業(yè)都苦不堪言。因此原來的道路已經(jīng)行不通,要想打破困局,則需要開辟新的道路。突破流量天花板,降低獲客成本,成為當(dāng)前商家在后疫情時(shí)代的痛點(diǎn)。不過,總的看來,對(duì)于商家而言,純私域流量的玩法紅利已過,路越走越窄。想尋求突破,純公域流量又越來越貴,且如果不夠精準(zhǔn),大水漫灌的轉(zhuǎn)化效率又存在很大不確定性。在今年,國內(nèi)兩個(gè)較大的商家開放平臺(tái)
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交商務(wù)、移動(dòng)技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展,用戶對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)的需求較加強(qiáng)烈,并期望企業(yè)去了解他們真實(shí)的需求和提供**的服務(wù)體驗(yàn)。在此變化下,漲漁堅(jiān)持以用戶為中心的理念,推進(jìn)實(shí)施關(guān)注用戶實(shí)際需求的創(chuàng)新模式,通過用戶體驗(yàn)實(shí)證推動(dòng)產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。如何才能做好用戶體驗(yàn)?漲漁支持回歸用戶產(chǎn)品本質(zhì)。使用漲漁進(jìn)行前期獲客時(shí),一定要準(zhǔn)確找到**用戶精準(zhǔn)的**用戶,是我們的種子用戶。因?yàn)榉N子用
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