詞條
詞條說(shuō)明
B2B企業(yè)如何通過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)獲客轉(zhuǎn)化
在如今這個(gè)整合營(yíng)銷概念盛行的時(shí)代,僅靠?jī)?nèi)容營(yíng)銷等線上營(yíng)銷方式去影響用戶也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要通過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷去聚集意向用戶,打破線上營(yíng)銷無(wú)法面對(duì)面交流的局面,建立客戶信任。然而,B2B企業(yè)做活動(dòng)營(yíng)銷卻不是一件容易的事情。很多B2B企業(yè)也知道活動(dòng)營(yíng)銷可以幫助企業(yè)打通線上線下間的交流,建立與用戶間的信任,從而獲得多的線索和轉(zhuǎn)化。但在B2B企業(yè)嘗試通過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),業(yè)內(nèi)80%B2B企業(yè)
漲漁CDP|一個(gè)落地可用的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),該長(zhǎng)什么樣?
滿足業(yè)務(wù)需求,是建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系的出發(fā)點(diǎn),也是較終目的和較高要求。要注意的是,“業(yè)務(wù)需求”并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同部門,不同身份的人,需求是不一樣的。從大的方面看,可以分作三個(gè)層級(jí):戰(zhàn)略級(jí):能決定公司整體方向的**管理層戰(zhàn)術(shù)級(jí):決定一個(gè)具體職能工作的管理層(銷售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、售后……)戰(zhàn)斗級(jí):沒(méi)有決定權(quán),只有執(zhí)行權(quán)的*部門(業(yè)務(wù)員/客服/審核員/倉(cāng)管員……)這三類人,需要的數(shù)據(jù)類型,數(shù)據(jù)時(shí)效性,數(shù)
漲漁CDP,讓你的企業(yè)變成殺傷力十足的營(yíng)銷
流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機(jī)普及帶來(lái)的大增的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,對(duì)于營(yíng)銷獲客,前幾年通行的營(yíng)銷手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng),很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個(gè)*首當(dāng)其沖就是營(yíng)銷領(lǐng)域,我們也可以簡(jiǎn)單化理解成O2O的的模式,一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營(yíng)銷可能已經(jīng)采用或者部分采
漲漁|0經(jīng)驗(yàn)公司怎么開始私域運(yùn)營(yíng)?(上)
漲漁的私域運(yùn)營(yíng)功能點(diǎn)密集,遍布客戶生命周期全程,尤其適合沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行操作。也根據(jù)品牌和服務(wù)方的特性,漲漁總結(jié)出來(lái)了一套社群建群變現(xiàn)的閉環(huán)路徑打法,可供大家參考。流量其實(shí)大家都應(yīng)該知道,是私域社群的重要組成部分,在社群里呈現(xiàn)形式就是一個(gè)一個(gè)的微信用戶。這些流量怎么來(lái)的呢?可以通過(guò)很多人的朋友圈,可以通過(guò)其他微信群看到的海報(bào),也可能通過(guò)線下的地推,甚至是門店張貼的宣傳海報(bào)等方式。只要是自己能夠觸
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