制造企業如何減少生產中的浪費？

時間：2023-01-10

作者：廣東宏見軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP+MES軟件實現企業生產數據可視化
現在地球已經進入一個“大數據”的時代，每個企業都將擁有越來越多的數據量，告別Excel、PPT和靜態報告，而將數據可視化并呈現在屏幕上進行交互也會成為不可阻擋的商業趨勢。企業需要依托互聯網技術，通過ERP+MES做到生產、銷售環節與信息技術的一個相互融合，實現生產多環節的數據化可視化管理，完成企業的數字化轉型，實現企業信息化、智能化、數字化。企業為什么要數字化轉型，進行生產數據的可視化呢？除了是為
ERP系統中采購管理是怎樣的流程？
采購管理對于企業而言是至關重要的環節，采購成本能夠占到很多企業經營成本的60%左右，并且采購的質量決定著產品的質量，所以做好采購管理非常重要。按照企業以往傳統的采購工作，經常會出現采購成本難控、采購流程繁瑣、供應商的交貨情況監管不到位、無法主動跟催、信息不能及時共享等問題，這些問題如果處理不好，就容易引發連鎖的生產不及時、企業無法盈利等嚴重問題。而這些問題其實在ERP系統當中都能得到有效的解決，E
深圳市華冠五金模具有限公司
深圳市華冠五金模具有限公司主要經營范圍為工業軟件系統的開發設計與銷售，貨物及技術進出口。自動化設備、機電一體化人工智能設備的研發、生產銷售與維護；五金模具、五金制品、工裝夾具、塑膠模具、塑膠制品的生產與銷售。
通過ERP系統如何快速應對品質異常問題？
在生產制造企業中，盡管有各式各樣的品質管理體系、要求與標準，但是在生產過程中難免出現品質異常問題，是不可避免的，出現問題不可怕，發現問題后如何快速有效的應對，才是關鍵。在一些企業，應對這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應”。盡管強調了快速，但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應，說不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實際上，比較成熟的做法是，能夠在發生問題