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市場競爭日益激烈,企業生產管理過程中存在各種各樣的問題,如果企業不及時解決這些問題的話,容易影響企業長期問題的發展,信息化時代背景下企業在步入信息化管理的道路上,離不開ERP系統的運用,其中ERP系統生產管理模塊,通過科學的管理方法和手段,對生產車間營銷質量、產量、效率、消耗、成本、人、機、料、方法、環節、信息等實行有效的組合和控制,對人流、物流、信息流進行綜合性的管理,ERP的應用可謂是給企業解
隨著ERP系統實施的浪潮,各個領域的企業都在競相實施ERP項目,希望通過ERP系統來提高企業的管理水平,給企業帶來高的效益,但是由于企業管理水平和發展現狀的不同,項目實施效果差異較大。ERP項目無法按計劃進行。為了幫助企業實施ERP項目,海客寶軟件在總結相關管理經驗的基礎上,給出一些意見作為參考。很多制造企業之所以實施過程困難,大部分都是遇到這幾點問題,首先是管理基礎比較薄弱,很多中小型私企還在實
眾所周知,考勤管理對企業的運營、管理有十分重要的作用。隨著業務的不斷發展,員工人數急劇增加,人事考勤、薪酬核算等難題愈發明顯,考勤管理成了很多企業高管頭疼的問題。做不好考勤管理,往往會給企業帶來較大的損失,特別是對于員工規模較大的企業來說。不僅影響了企業的生產效率,也影響員工的工作效率。而高效的考勤管理可維護企業正常的工作秩序,科學的考勤規則能營造良好的工作氛圍,從而提升企業管理效率。因此,規范化
對于制造企業來說,隨著企業的規模越來越大,自然產生的管理問題也會越來越多,在企業生產流程中,我們可以常見到一些生產現象,例如生產計劃徒具形式、各生產部門半成品堆積、生產計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上,經常追加或臨時取消生產計劃、倉庫原材料積壓過多、緊急訂單頻繁無預警出現、原生產計劃被打亂、產品質量無法把關或管控、交期不準等一系列生產問題。如此多的生產管理問題如何化解?其實可以通過應用
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