生產制造業需要哪些信息化系統做支撐？

時間：2023-01-20作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：94

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  詞條說明

• ERP信息化管理下的生產車間管理效果

  市場競爭日益激烈，企業生產管理過程中存在各種各樣的問題，如果企業不及時解決這些問題的話，容易影響企業長期問題的發展，信息化時代背景下企業在步入信息化管理的道路上，離不開ERP系統的運用，其中ERP系統生產管理模塊，通過科學的管理方法和手段，對生產車間營銷質量、產量、效率、消耗、成本、人、機、料、方法、環節、信息等實行有效的組合和控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理，ERP的應用可謂是給企業解

• 如何有效提升企業實施ERP系統的效率？

  隨著ERP系統實施的浪潮，各個領域的企業都在競相實施ERP項目，希望通過ERP系統來提高企業的管理水平，給企業帶來高的效益，但是由于企業管理水平和發展現狀的不同，項目實施效果差異較大。ERP項目無法按計劃進行。為了幫助企業實施ERP項目，海客寶軟件在總結相關管理經驗的基礎上，給出一些意見作為參考。很多制造企業之所以實施過程困難，大部分都是遇到這幾點問題，首先是管理基礎比較薄弱，很多中小型私企還在實

• 企業如何高效管理考勤，實現降本增效？

  眾所周知，考勤管理對企業的運營、管理有十分重要的作用。隨著業務的不斷發展，員工人數急劇增加，人事考勤、薪酬核算等難題愈發明顯，考勤管理成了很多企業高管頭疼的問題。做不好考勤管理，往往會給企業帶來較大的損失，特別是對于員工規模較大的企業來說。不僅影響了企業的生產效率，也影響員工的工作效率。而高效的考勤管理可維護企業正常的工作秩序，科學的考勤規則能營造良好的工作氛圍，從而提升企業管理效率。因此，規范化

• 如何通過信息化手段ERP系統實現生產效益最大化？

  對于制造企業來說，隨著企業的規模越來越大，自然產生的管理問題也會越來越多，在企業生產流程中，我們可以常見到一些生產現象，例如生產計劃徒具形式、各生產部門半成品堆積、生產計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上，經常追加或臨時取消生產計劃、倉庫原材料積壓過多、緊急訂單頻繁無預警出現、原生產計劃被打亂、產品質量無法把關或管控、交期不準等一系列生產問題。如此多的生產管理問題如何化解？其實可以通過應用