應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)

時(shí)間：2023-02-06作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：130

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• 詞條

  詞條說明

• 全階段跟蹤進(jìn)銷存管理

  打通銷售、倉庫、采購、財(cái)務(wù)整個(gè)鏈條

• 生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理？

  隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)產(chǎn)品與配件種類日益增多，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及原材料產(chǎn)品種類多、分類細(xì)、規(guī)格多。所以對于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做一標(biāo)示的物料代號，而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據(jù)，很難想象如何管理。而通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以制定完善、適行的物料編碼規(guī)則體系，實(shí)現(xiàn)物料規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的物料編碼管理下，由于企業(yè)人員流動性強(qiáng)，交接過程當(dāng)中

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程**的結(jié)合在一起

• 生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES應(yīng)用特點(diǎn)有哪些？

  MES系統(tǒng)軟件即生產(chǎn)制造過程執(zhí)行系統(tǒng)軟件，該系統(tǒng)軟件能夠整合生產(chǎn)計(jì)劃信息內(nèi)容及物料、供應(yīng)、采購和庫存等生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息內(nèi)容，利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)軟件再融合生產(chǎn)制造過程中的物料、工時(shí)、機(jī)器設(shè)備、人員等信息內(nèi)容讓管理人員可對生產(chǎn)制造過程及進(jìn)展情況開展一個(gè)及時(shí)有效的控管，更有利于車間突發(fā)事件或品質(zhì)出現(xiàn)異常等狀況的處理。具體應(yīng)用特點(diǎn)有哪些呢？1、功能模塊組件化協(xié)同生產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)本身生產(chǎn)具體情況，根據(jù)該系統(tǒng)軟件