如何通過ERP系統有效控制客戶信用管理？

時間：2023-04-06作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：215

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  詞條說明

• 制造企業如何快速實現率協同管理？

  對于一些信息化水平比較低的制造企業來說，一方面，絕大部分銷售額主要集中在少數幾個客戶，很難實時了解到市場以及客戶的真實需求，訂單修改、取消、銷售、生產預測不準、原材料積壓、作廢是常有的事情，日積月累給企業造成了很大的浪費。另一方面，要想獲得生產發展，那就需要想方設法來降，同時還需要比對手更經營，那這就涉及到采購、倉儲、生產各環節的管控，同時各部門之間需要協同，這也讓管理越來越難。面對這個情況，制造

• 企業生產面臨哪些問題？如何制定排產計劃？

  生產排產計劃是生產管理之核心，但是傳統模式下工廠經常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產成本之間產生矛盾2、生產計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應不及時，造成生產缺料、產能浪費。根據訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動

• 生產型ERP將為制造企業帶來哪些改變？

  近年來，隨著市場程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統ERP，特別對于制造企業來說，全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業管理升級的焦點。那么企業上線生產型ERP系統后具體有哪些變化呢，今天我們主要集中在該系統在制造企業應用后的效果分析。1、管理精細化傳統企業由于管理粗放，整個制造過程宛如一個黑箱，主管生產的

• 掌握這五大方法，不怕生產物料管理無從下手

  在制造業生產管理中，生產物料成百上千，每天出入庫頻繁，單據收發量大，數據很紊亂，加班加點忙不完？車間現場堆積如山，生產過程頻頻中斷？呆料廢料占用大量資金，訂單做成賠本買賣？……生產物料管理問題，可謂是說都說不完。因此，生產物料的管控，也就成為了許多企業管理人員的心病。不過辦法總比困難多。要實現對物料的有效管理，就需要對生產過程中的物料需求和狀態進行及時的動態跟蹤與管控。物料管理的目標是提升物料管理