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對于一些信息化水平比較低的制造企業來說,一方面,絕大部分銷售額主要集中在少數幾個客戶,很難實時了解到市場以及客戶的真實需求,訂單修改、取消、銷售、生產預測不準、原材料積壓、作廢是常有的事情,日積月累給企業造成了很大的浪費。另一方面,要想獲得生產發展,那就需要想方設法來降,同時還需要比對手更經營,那這就涉及到采購、倉儲、生產各環節的管控,同時各部門之間需要協同,這也讓管理越來越難。面對這個情況,制造
當前,隨著制造業的不斷發展,市場競爭越來越激烈,且產品生命周期縮短、消費需求多樣化,多品種、小批量生產模式興起,在此背景下,產品與服務的質量、生產成本及交貨期等已成為企業競爭成敗的重要條件。在企業生產中,經常會遇到下面這些管理痛點:1、生產進度不透明,給業務跟單同事帶來諸多不便2、生產排程不合理,導致訂單延誤、漏單經常發生3、無法及時了解產品的不良率,質量控制難度大4、生產現場管理混亂,造成人力資
采購管理對于企業而言是至關重要的環節,采購成本能夠占到很多企業經營成本的60%左右,并且采購的質量決定著產品的質量,所以做好采購管理非常重要。按照企業以往傳統的采購工作,經常會出現采購成本難控、采購流程繁瑣、供應商的交貨情況監管不到位、無法主動跟催、信息不能及時共享等問題,這些問題如果處理不好,就容易引發連鎖的生產不及時、企業無法盈利等嚴重問題。而這些問題其實在ERP系統當中都能得到有效的解決,E
ERP通過全面的數據采集、標準化的數據管理、系統化的數據整合,協同化的數據傳遞,讓企業高管在能夠用很低的成本,掌握全面的多層次的信息,既有加工后的決策層報表,也有*詳細的操作數據,從而讓結構扁平化成為可能。同時,無論你在哪里,你所需要的信息都可以及時通過郵件、手機APP傳遞給您。現在,一切您都可以全面掌控,對于企業的控制力也就不言而喻了。一、ERP是如何為您提供決策信息的呢?決策中心通過智能數據
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