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面對瞬息萬變的市場環境和客戶需求,生產計劃的變化無常和無法控制,讓企業面臨嚴峻管理挑戰。很多企業紛紛采用先進的ERP管理系統,將原本分散無序的生產及其相關環節,整合成無縫銜接的**整體,大大降低各環節溝通協作難度,從而幫助企業快速應對內外部變化。那么,生產制造業ERP管理系統究竟如何做到這些呢?一、讓生產計劃精準可靠對生產制造企業來說,生產計劃是生產過程的源頭和依據,重要性不言而喻。可縱觀業務全程
近幾年,隨著辦公自動化功能的普及,也讓很多企業管理者看到了自動化審批管理對于公司財務工作效率的提升。但是這種方式遠遠還沒有達到辦公自動化的較高層次。很多企業對于自動化管理的應用還只是冰山一角,除了某些部分能達到自動化管理,其他剩余的部分仍然需要人員手動處理。那么,如何才能較大化的實現財務自動化管理呢?一、什么是財務自動化管理?財務自動化管理是通過使用自動智能化應用,從而減少很多基礎重復的操作及差錯
目前,受大環境影響,不論國內經濟還是國外經濟都停滯不前,越顯低迷。國內各大中小企業都在面臨著近幾十年來較嚴峻的考驗,值此之際,整合企業資源,降低企業成本,提高企業效率便成了各大企業著手整治和解決的問題,而ERP的誕生就是根據企業的各種不足運用其信息化技術手段幫助企業提高在市場中的核心競爭力。采購管理是ERP中比較核心的功能之一,是企業管理的重點對象,也是企業日常工作的重點。企業的采購工作往往是決定
隨著市場競爭越來越激烈,制造企業接到的訂單,已經從之前大批量到現在小批量、多品種。越來越多的訂單,其中哪些訂單盈利較高,哪些客戶購入率較高,哪些產品是**產品值得企業繼續投入,哪些產品是問題產品、需要淘汰,等等這些問題直接影響力企業的盈利能力。為了更好地提升企業盈利能力,企業管理人員急需解決這些問題的數據支撐,按照傳統企業的做法,就是通過線下EXCEL表格分析統計,或者憑感覺經驗接單,只有有單就接
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
聯系人: 鄭小姐
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