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重慶普拉斯汽車零部件有限公司主要經營范圍為一般項目:汽車零部件設計、開發、生產、制造、銷售;設計、制造、銷售:塑膠制品、金屬制品、機械配件、電子元器件、五金件;設計、生產、銷售:模具、檢具、工裝夾具、工業自動化設備。
隨著新一輪信息技術不斷發展,“工業互聯網”、“智能制造”、“智能制造”“數字化轉型”被頻頻提及,成為熱門術語,在這一輪技術變革中,千千萬萬的企業無疑是站在C位的主角,那么,企業究竟如何利用好工業互聯網實現實際進階與進化呢?面對信息技術不斷升級,行業競爭也逐漸激烈,不少企業面臨著“原材料管理混亂”、“訂單交付能力低”、“庫存管理不精準”、“物料浪費嚴重”等一系列問題,而ERP系統正是順應企業不斷變化
當前,工廠實現自動化、智能化的消息不斷傳來,或許或有企業發出這樣的一個疑問:制造業這么多年采用人工生產、人工統計都沒有出現什么大問題,工廠為什么非要要實現自動化、智能化不可?答案是很多工廠面臨著比較嚴峻的管理問題,其次宇宙盡頭是工廠自動化、智能化。一、當前工廠面臨的管理問題1、工廠原材料、半成品、成品的存貨都在不知不覺地積少成多,導致庫存資金占用日益增多,無法及時交貨的現象經常發生、車間半成品庫存
ERP管理系統的應用對生產制造業的發展較為重要,為了適應生產制造業更好的發展,ERP管理系統也在不斷優化和改善。尤其對于生產企業來說,如果能夠精準把控生產過程中每條生產線的安排以及每道工序,實現工序流程的智能管理,對于企業來說無疑是重中之重。隨著市場經濟競爭以及人們對物質水平的高要求,對企業也提出了更高的質量要求。生產制造企業可以通過信息化手段ERP來把控好每道工序,確保產品的質量,進行工序的高效
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