生產型ERP系統中生產備料的具體流程

時間：2023-07-05

作者：廣東宏見軟件有限公司

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詞條
詞條說明
制造企業如何利用ERP對生產進度進行實時監控？
對于制造企業來說，生產進度無法管控是企業選擇ERP軟件進行生產管理的主要原因。現實中有很多生產企業在生產過程中，經常會遇到制造流程復雜、生產經營計劃不準確、物料使用難追蹤，訂單進度難管控等。其中最直觀的問題在于無法掌握生產線的流水環節，產品進展到何種程度了、完成了哪些環節等。無法**時間掌握具體信息，信息的滯后性引起整個生產部門效率低，銷售部門無法及時回復客戶關于貨物的生產進度等問題。所以做好生產
不懂BOM,就談不上真正的成本管理
BOM,簡稱物料清單，是制造型企業MRP, ERP系統運行核算的基礎技術資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來看，很多公司的BOM管理不規范，混亂的現象比比皆是，究其原因，多是沒有對BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產計劃，物料采購計劃的依據，是倉儲收發物料的依據，是制造部門安排生產的重要技術文件，也是財務成本核算的基礎，更是業務報價，管理降本的依據。1、BOM 要橫到邊
ERP系統如何讓委外加工管理變得高效簡單？
隨著時代的發展，許多制造企業在生產過程中，由于受到生產場地、產品質量、貨品交期、自身生產力不足、缺乏某種技術等問題，不得不將其中的一些工序或者在制品委托給其他的廠商去進行加工生產。目前主要的委外加工方式有工序委外和產品委外。1、工序委外：主要是企業在生產過程中缺乏某道工序的技術，而需要外發給其他廠商進行協助加工處理。2、產品委外：企業將整個產品所需的原材料都交付給委外商生產出成品。而無論是工序委外
ERP系統也是企業的面子工程
曾經接待某位企業的老板，其公司規模相對較小，但是他的精力都是在外面做業務，所以每次回來看到企業到處是一副亂象，總覺得很難受，各部門的信息溝通不順暢、公司財務不清楚、倉庫庫存積壓等等原因壓得老板喘不過氣，偶然聽他的朋友談起說可以通過ERP去管理，解決這些問題。于是想看看有沒有合適自己小企業的系統，以及這個ERP系統到底有什么用？上ERP到底有什么作用呢？不僅是這個老板，甚至很多企業的大老板也不是很懂