詞條
詞條說明
在我們的生活當(dāng)中會(huì)遇到各種各樣的燈飾產(chǎn)品,這些商品有不同的適用場(chǎng)景和規(guī)格,同時(shí)每種燈飾商品的結(jié)構(gòu)和營銷渠道與模式存在諸多不同之處,這些經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作量較大。多個(gè)渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、車間排產(chǎn)、物料量損耗計(jì)算、價(jià)格設(shè)定、商品質(zhì)量和成本控制、電商同步等方面的管理問題是當(dāng)前很多燈飾廠面臨的管理難題。近些年燈飾行業(yè)的競(jìng)爭比較激烈,想要較好的在市場(chǎng)當(dāng)中建立區(qū)別化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),提升信息化水平
數(shù)控生產(chǎn)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)是專為數(shù)控加工制造企業(yè)設(shè)計(jì)的一體化管理平臺(tái),其**在于通過數(shù)字化手段整合生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、設(shè)備、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與流程的高效協(xié)同。與傳統(tǒng)管理系統(tǒng)不同,數(shù)控生產(chǎn)ERP不僅關(guān)注財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存,較深入車間執(zhí)行層面,將數(shù)控設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、工藝管理、生產(chǎn)調(diào)度等納入統(tǒng)一體系。例如,系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)、加工進(jìn)度,自動(dòng)生成生產(chǎn)報(bào)表,同時(shí)打通從訂單排產(chǎn)到成品交
不**業(yè)的制造工廠有不同的業(yè)務(wù)流程和管理特點(diǎn),有很多的工廠存在物料采購不合理、庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不及時(shí)以及準(zhǔn)確率低、項(xiàng)目成本核算不清、車間生產(chǎn)計(jì)劃不科學(xué)等問題。這些常見問題很大程度上影響生產(chǎn)成本,繼而造成資源損耗大,市場(chǎng)競(jìng)爭力下降等。工廠使用的ERP系統(tǒng)由于具備智能化和集成化,從而可以解決此類管理難點(diǎn)。工廠ERP系統(tǒng)是什么意思?這是一款融合數(shù)字化技術(shù),可以整合工廠內(nèi)外部資源,適用工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息化
**貿(mào)易活動(dòng)具有明顯的復(fù)雜性和不確定性特征。匯率的劇烈波動(dòng)可能吞噬企業(yè)利潤空間,不同國家的海關(guān)政策變化常常導(dǎo)致清關(guān)延誤,跨時(shí)區(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)效率低下等問題長期困擾外貿(mào)企業(yè)。某機(jī)電出口企業(yè)的案例顯示,在沒有適用ERP支持時(shí),其訂單履約周期比行業(yè)平均水平多出15天,物流成本高出22%。傳統(tǒng)管理方式下,業(yè)務(wù)人員需要同時(shí)處理多個(gè)系統(tǒng)——客戶關(guān)系管理、物流跟蹤、單證制作等數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ),這不僅增加了30%以上的重
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