MES系統沒效果的根本原因

時間：2024-01-30

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
企業在實施MES時要把握什么？
企業在實施MES系統時要把握好詳細需求分析、需求變管理、二次開發管理、上線前策劃及上線后的持續改善等關鍵環節。具體如下：1、詳細需求分析企業進行詳細的需求分析，旨在使企業業務需求與實施的系統實現平滑的銜接，這是關鍵環節，避免為后期系統實施帶來不必要的隱患。2、需求變管理在MES系統實施過程中，負責人既要確保需求的實現，又要控制好需求的變，尤其是在系統上線的前后，業務部門會提出很多變需求，此時項目負
制造業有了ERP，為什么還需要MES？
中國制造業多年來采用的傳統生產過程的特點是“由上而下”按計劃生產。簡單的說是從計劃層到生產控制層：企業根據訂單或市場等情況生產計劃—生產計劃到達生產現場—組織生產—產品派送。企業管理信息化的也大都放在計劃層，以進行生產規劃管理及一般事務處理。如ERP就是“位”于企業上層計劃層，整合企業現有的生產資源，編制生產計劃。在下層的生產控制層，企業主要采用自動化生產設備、自動化檢測儀器、自動化物流搬運儲存設
關于快消品行業的MES
不同的行業對于MES系統的需求點有所差異，所以任何一個行業的MES需求的出發點都應該是基于其行業的生產管理特點、企業管理訴求以及企業信息化現狀的。消費品行業大都流程化程度高，生產批量大，對于生產管理的精度要求高，并對生產過程的監控、產能分析、現場管理都有嚴格的要求。消費品特別是快速消費品行業因關乎“民生”其性尤為重要，折射到企業產品質量就關乎企業生存問題，但隨著市場競爭的壓力以及市場的不斷變化企
MES系統與WMS倉庫管理系統的關系
ERP的物流管理只偏重于帳務的管理，對現場實物流的及時性和精細程度管理均不夠，無法滿足企業日益精細化管理的需求，WMS可以彌補這個缺陷，WMS采用條碼技術及時反應物流過程中的變化，同時將存量細化到貨架、貨位、工單、產線、工位等，確保庫存的透明性、可靠性與精細性，協同生產計劃及實際生產狀況，從而達到對倉庫作業及生產的指導作用。 WMS與MES的整合效益主要體現在追溯鏈的打通、庫存透明化及指導倉庫作業