MES系統沒效果的根本原因

時間：2024-01-30

作者：深圳效率科技有限公司

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效率科技助力比亞迪mes解決方案
比亞迪股份有限公司總部位于中國廣東深圳，是一家擁有IT，汽車及新能源三大產業群的**民營企業。旗下生產產品種類眾多，在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產基地，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度等國和中國閩臺、中國香港地區設有分公司或辦事處，現員工總數將近20**。實施動因： (1)跟蹤并記錄關鍵工序中人、機、料等信息，實現對產品進行全生命周期的信息的追溯。 (2)生產數據實時采集，準確了解
MES系統能為企業實現什么
（1）制造過程協同化通過車間級的協同，工具、物料、技術、操作等各類人員可以提前獲知相關生產任務，各業務環節有效協同，并實現過程可追溯管理。（2）車間作業透明化在工廠經常遇到這樣的情況：生產管理者需要實現對生產現場的管理，了解車間現場的新情況，但是不可能一直去現場，這也是浪費時間和不必要的。然而MES系統則能幫助企業實現對現場生產的透明化管理。生產管理者可實時查看準備情況、工序狀態、在制品信息、質檢
工廠出現這五大不正常現象，說明需要上MES了！
在**競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造；制造業內部管理都可能遇到以下一些問題： ① 企業可能擁有**的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料; ② 實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周
MES實施六大難點分析
MES實施六大難點分析制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或