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企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!
企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率高與品質(zhì)的比較簡(jiǎn)單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法: 基礎(chǔ)知識(shí)講解:高度重視功能強(qiáng)大,模擬訓(xùn)練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實(shí)例案例講解,詳細(xì)說明5S的基本概念、運(yùn)用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓(xùn)煉:排列現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練;*教授現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);現(xiàn)場(chǎng)溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo): 1.知道5S
9個(gè)步驟,做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。 6S的實(shí)施要獲得成功,必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6S的在
國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)
國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng),企業(yè)想要保持快速增長(zhǎng),自然就把目光放到管理變革上來,尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間,“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件,“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國(guó)企業(yè)還很遙遠(yuǎn),特別是這三個(gè)坎。 1.過高的人員流動(dòng),導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系,與其全體員工終身雇傭
廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率
廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時(shí),提高產(chǎn)能. 該項(xiàng)目共分以下五個(gè)階段: D=Definition:定義階段(定義項(xiàng)目機(jī)會(huì)) M=Measurement:測(cè)量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識(shí)別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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