傳統(tǒng)零售業(yè)如何轉(zhuǎn)型？給樂(lè)生活開(kāi)拓新型盈利渠道

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳給樂(lè)信息科技有限公司瀏覽：1119

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• 傳統(tǒng)零售業(yè)如何轉(zhuǎn)型？給樂(lè)生活開(kāi)拓新型盈利渠道

  如今，從**范圍來(lái)看，傳統(tǒng)的零售業(yè)正在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)的變革和和新一輪的升級(jí)。國(guó)內(nèi)也是如此，特別是不少曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌的傳統(tǒng)零售業(yè)面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況也在艱難的生存，而如今困境的出現(xiàn)并不是偶然的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)設(shè)備技術(shù)的迅猛發(fā)展以經(jīng)濟(jì)大地沖擊了傳統(tǒng)的零售業(yè)。再這樣的背景下，傳統(tǒng)零售業(yè)必須要轉(zhuǎn)型才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，而O2O則是商家廣泛運(yùn)用的一種商業(yè)模式。 O2O這種商業(yè)模式在目前運(yùn)用其實(shí)質(zhì)是將線

• 新零售時(shí)代，給樂(lè)生活如何助力實(shí)體商業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

  去年10月，馬云在杭州云棲大會(huì)上率先提出“新零售”概念，并在之后多次闡述他對(duì)于未來(lái)零售體系的看法，隨后“新零售”概念迅速*起來(lái)。 零售一直分兩個(gè)陣營(yíng)：線上和線下。這兩個(gè)陣營(yíng)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間是對(duì)立狀態(tài)。隨著各種技術(shù)的突破，消費(fèi)升級(jí)，顧客對(duì)體驗(yàn)的要求越來(lái)越高。 新零售概念的背后，是互聯(lián)網(wǎng)日漸消失后電商行業(yè)面臨的增量市場(chǎng)萎縮。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年上半年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長(zhǎng)28.2%，相

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  深圳給樂(lè)信息科技有限公司于2011年3月成立，是一家高科技互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)。公司以“打造撬動(dòng)萬(wàn)億實(shí)體消費(fèi)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)新型創(chuàng)利工具”為口號(hào)，立足于創(chuàng)新移動(dòng)支付增值平臺(tái)，為實(shí)體商業(yè)提供循環(huán)消費(fèi)的“創(chuàng)利”新工具——給樂(lè)生活（APP），實(shí)體經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)增值平臺(tái)，以積分為載體，提供融合支付方式，建立實(shí)體經(jīng)濟(jì)體間融合通兌平臺(tái)，達(dá)成商戶(hù)獲客及業(yè)務(wù)粘性能力的提升，較終形成實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化的贏利生態(tài)環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)實(shí)體

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