李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

時間：2018-01-23作者：中山市商合聯智企業管理咨詢有限公司瀏覽：82

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• 詞條

  詞條說明

• 2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權與股權激勵》總裁班 （內附學習大綱）

  老板致命認識一： 股權激勵在分老板自己的江山 老板致命認識二： 企業太小，現在不合適做股權激勵 老板致命認識三： 做股權是基于員工的貢獻 親愛的企業家您對股權了解多少？股權結構**層布局與設計，對公司控制權及發展隱患又了解多少？ 1、**控制權67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策； 2、職業機構講相對控制權51%，控制線；）我們華一只講52% 3、安全控制權34%，一票否決權；

• 最高效的管理，把時間用在最有"生產力"的地方？

  好的團隊，才有好的產品，高的業績，但如何才能擁有戰斗力十足的團隊？如何讓團隊戰斗力馬上提升300%？ △ 分割線 企業發展離不開團隊。 好多商界大佬都說：團隊遠比產品更重要。 原因很簡單—— 只要有好的團隊，就能做出好的產品。 那么，如何才能擁有一個戰斗力十足的團隊呢？ 不妨先來聽聽來自華一世紀的三位學員真實的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總 （以下內容均采用華一學員何總**人稱）

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經說過“惟女子與小人是難養也”。但不管是不是“難養”，小人卻始終存在著，其人數之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因為小人壞了大事，也不要因為覺得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個經濟學賴以成立的基礎，從這個角度說“小人”疑似一個偽命題，人本來就是復雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以

• 李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

  股東是企業的所有者，股東對企業的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業的關鍵。 選股東要慎之又慎 企業家行走江湖，彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”，*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業的所有者，對企業影響很大，選擇好股東是創業的頭等大事。股東實力很大程度上決