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Ieader有兩個層級,一是“管理”二是“帶領”, “管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的,但是“帶領”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。 首先,Ieader必然會有部下或追隨者;其次,Ieader擁有影響追隨者的能力;再次,Ieader的目的是通過影響部下來達到企業的目標。 因此一個人可能既是管理者也是帶領者。但并不是所有的管理者都能成為帶領者。合格的管理者運
團隊目標是影響團隊發展的重要因素,清晰的目標能夠給不同的工作崗指引方向,不至于盲目拼命。而在共同目標下,能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感,進而降低困境期、凍結期等出現的可能。同時有了明確的目標,管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務,團隊的前進方向才能始終如一。那么,管理者如何制定團隊目標呢?百衲維遠為您解讀~ 1、目標要具有可行性 團隊制定的目標不能過高、不切實際,要結合公司的獎勵
對于初入管理崗位的人來說,要想很好的管理好團隊,做好業績,真不是一件容易的事情。一不留神從業績第一的團隊領袖,變成了一搜破船的修船匠,新晉管理者,到底該怎么做,才能快速上手,證明自己的價值呢? 作為行業企業管理解決方案提供商,百衲維遠的講師從歷來的各種案例中整理了一下內容,新晉經理最先要做的是,角色認知上的轉變。角色是一種有意識的選擇,面對特定的問題,選擇了某個角色,就會產生對應的想法和行動,從而
企業管理相對來說是一個比較復雜的事情,需要根據企業自身的情況,結合行業發展,以及員工本身的特點而進行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式,面對日常工作中大大小小的矛盾沖突,管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應的事情呢?百衲維遠解析,企業管理時能處理好這5大矛盾的人,才是成功的管理者! 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管、不服管的情況,管理要從單純的“管”轉變為有效的“幫”。推行一項管理制度,遇